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2015年两会刚刚开完，李克强总理的政府工作报告反响热烈，企业发展都需要深入研究，顺应国家发展大势，找到适合企业自身发展的方向。同样，刚刚起步并快速发展的核五院岩土工程公司必须做好制定战略，科学规划，借这次变革的东风腾飞起来。 本文正是在此前提下，根据核工业第五研究设计院岩土工程公司的发展需要而写作的，学以致用。作者以企业管理者和企业战略理论为出发点，根据自己掌握的数据资料和河南省岩土工程发展现状以及中国核电工程发展现状为依据，对核五院岩土工程公司的内部条件，外部环境，公司外部存在的机会与威胁、企业内部存在的优势和劣势，岩土领域发展的方向等方面，利用战略制定过程中广泛应用的SWOT分析法进行定性分析，得出核五院岩土工程公司应该选择利用公司外部机会，充实并提升公司资质平台内容，形成自身核心竞争力的结论，提出核五院岩土工程公司“永争第一，争取成为河南省岩土工程公司第一品牌，成为中国核工业集团公司岩土领域第一品牌”的发展思路和战略目标。 根据分析得出的发展思路和战略目标，作者根据公司现状和资源优势，制定了详细的战略发展路径，通过现有的优势资源进行定位，分析制胜因素和不利因素，提出了确保核五院岩土工程公司战略得以实现的步骤，方法。重点是在十三五规划期间，按照每年设定的战略步骤，通过对资金，人力，管理的合理调配，坚实的做好每一步，如果有差异，及时调整，这样，通过未来五到十年的发展，便可以顺利实现本文制定的战略目标。 最后，对于核五院岩土工程公司这样的类型的团队来讲，既然确定了发展战略，并制定了战略路径，必须形成完善的战略实施保证计划，才能与战略互为补充，共同发力来确保总体发展战略得以有效实施。作者全面考虑，为切实有效的实施战略规划创造条件和支持，从各方面提供对发展有利的优势条件，保障发展战略的有效实施。