【摘 要】
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本文从企业核心竞争力理论的探讨和研究着手,结合行业发展的环境和行业发展现状,分析和总结高新兴科技集团(以下简称高新兴)的经验和做法,立足自身企业的发展态势和实际问题,
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本文从企业核心竞争力理论的探讨和研究着手,结合行业发展的环境和行业发展现状,分析和总结高新兴科技集团(以下简称高新兴)的经验和做法,立足自身企业的发展态势和实际问题,寻求培育和构建企业核心竞争力的有效途径和方法。 新的历史发展阶段,面对国内外复杂的政治经济形式,高新兴需要尽快战略规划公司未来的经营目标,充分发挥资源整合优势,落实集团公司经营目标,将业务重心、研发重心、管理重心逐渐转移到围绕视频物联网战略定位的产品创新及应用实践中来,不断适应并迎接新形势下的各种挑战。 辨识和研究高新兴的核心竞争力,通过对公司外部环境和内部竞争力进行分析和测评,逐步总结和打造企业核心竞争力,并根据市场发展趋势不断稳固和培育企业核心竞争力。公司通过制定切实有效的战略规划,充分利用资本市场的杠杆作用,通过投资、并购、重组等多种手段,实现从运维综合管理信息化领域向视频物联网领域过渡的战略转型。随着公司的战略转型,亟待需要优化和整合企业管理,并夯实企业核心竞争力。 高新兴紧紧把握物联网发展的重要历史机遇期,用融合监控系统把物联网做实。完善产业链,通过资源整合加快行业布局,大力拓展金融、交通、铁路等行业,并配合电信运营商一道,积极打造无线城市、平安城市、智慧城市。结合企业发展的战略布局,抢抓行业加快发展的良好外部环境,辨识和测评企业的核心竞争力,实现企业快速、高效、健康、稳定发展的战略目标。探索打造和巩固企业核心竞争力特有的内容、途径与措施。
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