【摘 要】
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随着城镇化进程的加速及国家对工业化的重视，房地产业及大型基础设施的投资比重也呈现出快速上升趋势，建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会更加增强。但近两年来房地产开
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随着城镇化进程的加速及国家对工业化的重视，房地产业及大型基础设施的投资比重也呈现出快速上升趋势，建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会更加增强。但近两年来房地产开发景气指数处于持续下降态势[1]，主要是因为人口红利的影响减弱，国人对经济预期的担心，刚需的降低。在此大背景下，建筑企业面临着更大的竞争和挑战，如何赢得更大的市场，如何在这风云变幻的经济形势下站稳市场，那么有效实施人才战略便成为重中之重。 薪酬体系及绩效考核是实施人才战略的两大利器，薪酬分配体系富于竞争性，能够吸引聚集人才并发挥人才的裂变效应，绩效考核工作能推进企业经营升级并提高经营质量。如何设计有效的员工激励方案，进而构建科学合理、适合企业实际的薪酬体系及绩效考核制度，更是成为现代企业进行制度改革的基本内容之一，尤其是对处于转型期的我国建筑施工企业的意义更为突出。 为尽快建立起与HB建筑公司自身特点和其发展需要相适应的规范化薪酬体系和绩效考核体系，促进建筑施工企业的健康发展，本文以中小型建筑施工企业即HB公司现行薪酬体系及绩效考核为研究对象，对HB公司现行薪酬体系及绩效考核的自身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析，利用访谈、资料查阅等方法，在此基础上，针对HB公司薪酬体系及绩效考核存在的问题和缺陷，应用人力资源管理、薪酬管理及绩效管理等相关理论和方法，对HB公司薪酬管理体系及绩效管理体系进行了重新设计。该体系有助于进一步增强HB公司对全体员工的激励和公司战略目标的达成。
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