【摘 要】
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在充满机遇与挑战的今天，人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才已经成为各个企业公认的难题。人才犹如土地、资金一样已经成为
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在充满机遇与挑战的今天，人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才已经成为各个企业公认的难题。人才犹如土地、资金一样已经成为一种资本，薪酬作为获取这种人力资本的直接支出和投资，对如何有效的发挥人力资本创造更大价值具有直接而深远的影响。
任何薪酬体系没有绝对的好坏之分，只有是否适合企业的区别之分。设计一套有效的适合企业发展的薪酬体系，会使企业在激烈的竞争中获取最大的人才优势。如何设计和建立一套科学的、符合国情的、适合并能够促进企业发展需要的薪酬体系，对于任何企业来说，都是一个巨大的挑战。而对于通过兼并国有企业而发展起来的民营企业来说更是一个难题，本文所涉及的公司就是一家典型的民营企业。
本文以一家发展中的民营企业为研究对象，依据该民营企业的发展状态，通过对该企业现存的薪酬体系进行系统的分析研究，针对企业目前发展中所面临的人才短缺、激励不足等与现存薪酬体系相关联的一系列急需改变的问题，参考国内外比较流行的薪酬体系并依据有关薪酬设计理论，有针对性的为企业设计了一套适合于该企业目前发展状态的薪酬体系。
本文以案例分析为主，运用相关的理论和方法，理论与实践相结合，将抽象的薪酬理论与企业的具体情况相结合，既为企业建立一套有效的薪酬体系提供了科学的理论依据，又为其他民营企业薪酬体系的建立工作提供了有益的借鉴。
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