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国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，同时也是公认的全球性难题。当前我国国有企业在探索和实践中不断积累经验，在改革与发展中相互促进，国有企业的竞争力和管理水平有了长足的进步。在改革推进过程中也遇到了许多困难，暴露出一些问题，比如：债务、产权等历史遗留问题得不到彻底解决，改革过程中出现国有资产流失，改革后不能完全建立现代企业制度等。
随着国有企业改革进程的不断演化，经济学界对公有制企业的改革研究也变得十分活跃，涌现出很多关于国企改革的理论和实证文献，为国有企业改革积累了大量的原始资料和改革经验。但是大多文献和实证研究偏重国有企业改革效果，也就是改革后企业经营效率的变化。本文不仅分析比较了企业改制前后的发展变化，而且通过宏达公司的发展史，作为一个改革的缩影，具体再现了我国国有企业改革的历程，对于我国国有企业改革具有一定研究意义。
本文回顾了国有企业改革的历史背景，阐述了宏达公司改制的具体实施过程，提出了国有企业的改革总体目标：建立和完善现代企业制度，建立有效的激励机制，提高技术创新能力，提高企业科学决策水平，规范公司标准化运营管理。总共分四大部分论述：
第一部分：宏达公司的概况。简述了宏达公司的基本情况，客观评价了其在行业中的影响力和在青岛经济中的地位，分析比较了计划经济与市场经济时期的企业深刻变化。
第二部分：宏达公司发展中的问题及原因。归纳整理出宏达公司发展过程中存在的体制与机制、产品创新、运营管理、市场营销、财务管理、薪酬管理六大方面问题，并就问题产生的根源，进行了具体的剖析。
第三部分：宏达公司的改制实践。从宏观、微观两个方面，对企业改制的政策法律依据、改制方案实施和改制后的公司现状进行了具体详尽的描述。
第四部分：改制后的宏达公司发展战略。重点围绕产品战略、营销策略、运营模式、薪酬管理四大板块，理论与实践相结合，提出了符合市场和企业现实的独特见解。