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供应链概念发展至今近40年，成果斐然，如今的制造型企业，都会选择与自身发展相契合的供应链管理理念来经营企业，采购作为供应链管理的源头，采购决策正确与否直接影响后续生产、销售环节，关系到企业战略目标的成败，同时也是考核决策者的关键指标。
本文以采购决策是为了保障采购工作顺利进行，是为了实现企业战略目标为落脚点，探寻影响制造业采购决策的因素，分析了企业的供应链战略目标，采购的资金流、信息流、物流，供应商管理和库存管理三大因素对采购决策的影响，并通过案例分析和问卷调查的方式进一步完善了影响采购决策的因素分析，最终形成“一个中心，两个环节，三个流动”的采购决策方案，丰富了采购决策的研究内容。
本文选取以精敏型供应链为主的TZH和以精益型供应链为主的DX作为案例企业，分析了三大因素在各自采购决策中的实际效用，并结合问卷调查的方式，进一步完善了影响采购决策的因素分析，最终形成“一个中心，两个环节，三个流动”的采购决策方案：一个中心是指以企业既定的供应链战略目标为中心，采购决策者需对企业既定的供应链战略认知清楚，如不是自己所熟悉的供应链，则可以围绕三流的优劣或侧重点进行采购决策；两个环节是指供应商管理和库存管理，二者既是采购对内、对外的主要工作内容，也是三流汇聚离散的重要节点，是三流的一种外在表现形式，掌握多种有效的管理方案是采购决策的必备条件；三个流动是指采购工作中的资金流、信息流、物流，三者具有相互转化、相互服务、相互依存的关系，采购决策者除却运用三流的相互关系，把握住资金流当中的付款节奏、信息流当中的信息寻找与共享、物流当中的物流配送来加强对三流的调节外，还需寻找影响三流正常运转的症结所在并采取有效方案加以解决，才能保证采购工作的顺利进行，实现企业的战略目标，由此可见对三流的灵活运用、调节是实施此决策方案的关键，对企业采购决策具有一定实践指导意义。
本文以采购决策是为了保障采购工作顺利进行，是为了实现企业战略目标为落脚点，探寻影响制造业采购决策的因素，分析了企业的供应链战略目标，采购的资金流、信息流、物流，供应商管理和库存管理三大因素对采购决策的影响，并通过案例分析和问卷调查的方式进一步完善了影响采购决策的因素分析，最终形成“一个中心，两个环节，三个流动”的采购决策方案，丰富了采购决策的研究内容。
本文选取以精敏型供应链为主的TZH和以精益型供应链为主的DX作为案例企业，分析了三大因素在各自采购决策中的实际效用，并结合问卷调查的方式，进一步完善了影响采购决策的因素分析，最终形成“一个中心，两个环节，三个流动”的采购决策方案：一个中心是指以企业既定的供应链战略目标为中心，采购决策者需对企业既定的供应链战略认知清楚，如不是自己所熟悉的供应链，则可以围绕三流的优劣或侧重点进行采购决策；两个环节是指供应商管理和库存管理，二者既是采购对内、对外的主要工作内容，也是三流汇聚离散的重要节点，是三流的一种外在表现形式，掌握多种有效的管理方案是采购决策的必备条件；三个流动是指采购工作中的资金流、信息流、物流，三者具有相互转化、相互服务、相互依存的关系，采购决策者除却运用三流的相互关系，把握住资金流当中的付款节奏、信息流当中的信息寻找与共享、物流当中的物流配送来加强对三流的调节外，还需寻找影响三流正常运转的症结所在并采取有效方案加以解决，才能保证采购工作的顺利进行，实现企业的战略目标，由此可见对三流的灵活运用、调节是实施此决策方案的关键，对企业采购决策具有一定实践指导意义。