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随着中国国民经济的持续稳定发展，国家石油安全和经济全球化促使石油企业开始走出国门，拓展海外业务已经成为行业趋势。然而“走出去”进军海外油气资源市场是一项系统工程，海外石油EPC总承包项目投资金额大、建设周期长、参与方众多，由于受到诸多不可控因素的影响，石油企业面临着较大的潜在风险和管理挑战，需要从各个方面对项目风险进行分析和论证，才能确保石油企业顺利地“走出去”然后把利润安全地“带回来”。因此,中国石油企业必须全面识别项目风险，提出行之有效的风险防范和应对措施，这对于中国石油企业顺利走出国门从事海外油气田开发项目具有重要的理论和现实意义。
本文以海外石油EPC总承包项目风险管理问题为研究对象，通过专家访谈和问卷调研的方式分析石油企业海外项目风险管理现状,采用定性与定量分析相结合的方法对中石油委内瑞拉项目进行风险实证研究，主要的研究工作如下：
（1）在全面梳理国内外相关理论研究成果的基础上，对海外石油EPC总承包项目模式的基本概念、建设程序和工程范围进行概述；阐述海外石油EPC总承包项目风险的定义、成因及特点；论述海外石油EPC总承包项目风险管理的内容、必要性及与其它承包模式的区别；对标分析了中外石油企业的项目风险管理差距，为构建海外石油EPC总承包项目风险评价体系提供理论基础。
（2）参考系统工程的霍尔“三维结构”模型理念，提出运用“风险地图”和风险链分析的方法优化海外石油EPC总承包项目风险识别的过程。本文从建立“风险地图”和风险链的角度，全面识别海外石油EPC总承包项目各类风险因素及其之间的链式关系，绘制了包括“时间维”、“知识维”和“逻辑维”三个维度的海外石油EPC总承包项目“风险地图”，形成涵盖项目全过程的图示化风险链分析结果，由此构建海外石油EPC总承包项目的风险评价指标体系。
（3）解析了网络层次分析(ANP)模型各级元素的矩阵赋权运算过程，并应用于中石油委内瑞拉油气开发EPC总承包项目案例的实证调研中，建立该项目的ANP风险评价模型及分析流程，并求解风险因素的权重排序。结论表明：外部风险对该项目的影响权重最大，政治风险、经济风险是主要风险因素，并由此提出重视项目调研、加强合同索赔、制定应急预案和属地化管理等项目风险应对措施。最后，从宏观(政府)和微观(企业)层面提出优化海外石油EPC总承包项目风险管理的政策建议，为中国石油企业提供风险管理理论和实践的参考。
本文的创新之处在于引入霍尔“三维结构”模型理论优化了项目风险分析的思路，针对海外石油EPC总承包项目风险的成因及特点绘制“风险地图”，旨在构建多层次多因素的风险评价指标体系，实现对海外石油EPC总承包项目风险因素及其链式关系的全面识别。在此基础上，充分考虑项目风险因素之间的相互影响与反馈关系，采用网络层次分析(ANP)模型量化风险因素之间的影响关系，并在风险数据分析过程中应用Super Decisions计算软件提高了运算的效率，增强了项目风险评价的准确度和信息化水平。其研究结果与项目的实际情况相符，证明了网络层次分析(ANP)模型在海外石油EPC总承包项目风险评价领域具有较好的适用性，为中国石油企业的风险管理提供有效的决策支持。
本文以海外石油EPC总承包项目风险管理问题为研究对象，通过专家访谈和问卷调研的方式分析石油企业海外项目风险管理现状,采用定性与定量分析相结合的方法对中石油委内瑞拉项目进行风险实证研究，主要的研究工作如下：
（1）在全面梳理国内外相关理论研究成果的基础上，对海外石油EPC总承包项目模式的基本概念、建设程序和工程范围进行概述；阐述海外石油EPC总承包项目风险的定义、成因及特点；论述海外石油EPC总承包项目风险管理的内容、必要性及与其它承包模式的区别；对标分析了中外石油企业的项目风险管理差距，为构建海外石油EPC总承包项目风险评价体系提供理论基础。
（2）参考系统工程的霍尔“三维结构”模型理念，提出运用“风险地图”和风险链分析的方法优化海外石油EPC总承包项目风险识别的过程。本文从建立“风险地图”和风险链的角度，全面识别海外石油EPC总承包项目各类风险因素及其之间的链式关系，绘制了包括“时间维”、“知识维”和“逻辑维”三个维度的海外石油EPC总承包项目“风险地图”，形成涵盖项目全过程的图示化风险链分析结果，由此构建海外石油EPC总承包项目的风险评价指标体系。
（3）解析了网络层次分析(ANP)模型各级元素的矩阵赋权运算过程，并应用于中石油委内瑞拉油气开发EPC总承包项目案例的实证调研中，建立该项目的ANP风险评价模型及分析流程，并求解风险因素的权重排序。结论表明：外部风险对该项目的影响权重最大，政治风险、经济风险是主要风险因素，并由此提出重视项目调研、加强合同索赔、制定应急预案和属地化管理等项目风险应对措施。最后，从宏观(政府)和微观(企业)层面提出优化海外石油EPC总承包项目风险管理的政策建议，为中国石油企业提供风险管理理论和实践的参考。
本文的创新之处在于引入霍尔“三维结构”模型理论优化了项目风险分析的思路，针对海外石油EPC总承包项目风险的成因及特点绘制“风险地图”，旨在构建多层次多因素的风险评价指标体系，实现对海外石油EPC总承包项目风险因素及其链式关系的全面识别。在此基础上，充分考虑项目风险因素之间的相互影响与反馈关系，采用网络层次分析(ANP)模型量化风险因素之间的影响关系，并在风险数据分析过程中应用Super Decisions计算软件提高了运算的效率，增强了项目风险评价的准确度和信息化水平。其研究结果与项目的实际情况相符，证明了网络层次分析(ANP)模型在海外石油EPC总承包项目风险评价领域具有较好的适用性，为中国石油企业的风险管理提供有效的决策支持。