“4+7”政策对跨国药企产品结构的影响

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国家新医改的大环境中各种医药政策都在相继出台,医药行业正处在一个全面整合的时期,既是一种机遇也是一种挑战。带量采购大趋势下在华的跨国医药企业也将遭遇了重大的政策冲击。跨国药企在华发展的过程中应该具有政策敏锐性,对医药政策进行充分的分析和解读,迅速调整战略对冲风险,抓住机遇。
  本文以“4+7”带量采购为政策基础,主要分析跨国药企在政策影响之下的产品结构是如何调整的。医药行业的政策研究多数是针对政策落地实施之后对受到政策影响的对象进行研究来探索政策的落地效果。但是往往一项医药政策自颁布到真正落地执行中间会经历几个月甚至几年的时间,对企业的影响却不是从政策完全落地之后才开始的。“4+7”带量采购长期来看会影响仿制药的定价体系,但需要逐步在不同医药品种上试点和落地。由于目前为止通过一致性评价的产品数量还较为有限,预计带量采购也将从试点城市通过一致性评价的品种开始分批次推进,如果未来3-5年该政策逐步推进,预计能够留给跨国药企足够多的时间来完成企业产品结构的转型升级。
  本文首先介绍了中国医药行业的现状以及跨国药企在华的发展,并进一步梳理了有关“4+7”医药政策的发展阶段和政策背景。总结参考了政策的信号传递理论和国内外医药政策对企业产品结构影响的倾向性,以及政策的评估方法。
  其次整理了“4+7”政策公布以来各大跨国药企为应对政策,并将跨国药企的产品结构得调整归五类为:果断放弃已中标产品或者落标产品;积极引进在欧洲已上市的新药;丰富其未进入带量采购的产品组合四;进军肿瘤及罕见病等政策避风港领域;建立研发中心及创新中心研制新药。
  政策的实施效果往往需要通过微观企业的行为来体现。为验证政策是否对跨国公司的产品产生影响,企业的产品结构调整是否合理,本文选取比较有代表性的跨国药企S司做实证分析。严格地筛选以2014年至2019年S司各个产品的月度销量的面板数据作为样本,运用加入时间趋势的双向固定效应双重差分模型实证。检验了“4+7”带量采购政策对产品销量的影响,并通过设计稳健性检验进一步论证实证结论的稳健性。然后运用生命周期法,波士顿矩阵以及产品处境分析法对跨国药企的产品结构调整进行分析。
  研究结果表明:“4+7”政策公布以来跨国药企的那些销售额大且专利已过期的明星药品销量出现下降,增长放缓。企业内部已迅速开展产品结构的调整,逐步放弃预计进入带量采购的产品,将更多的资源投入到新兴产品当中。
  最后结合目前存在的问题,提出相关的对抗政策风险的产品结构的建议。
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