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中国中化集团公司，始于1950年，14次入选全球500强，全球最大贸易企业排名11，由中国国有资产管理委员会直接管理的大型企业。中国中化集团公司有着54年的经营历史，骄人的经营成就，及面向未来不断进取的决心。 为了能在中国中化集团公司战略整体框架指引下实现塑料业务的成功，支持集团公司整体战略的实现，有必要对中国中化集团公司塑料业务的经营进行客观分析，依据环境的现实状况和中国中化集团塑料业务的实际能力，制定符合外部和内部实际要求的战略。 本研究报告以中国中化集团公司整体塑料业务的开展为研究对象、以塑料业务整体战略为研究目标进行系统分析。本研究报告共分为五个部分。笫一部分为序言。第二部分为中化塑料行业市场分析，简要介绍塑料产品，对影响中国中化集团公司塑料业务的宏观因素从政治法律、经济、社会和技术四个方面进行了PEST分析，然后对塑料产业中的客户、供应商、竞争者三个主要参与者进行产业组织分析。第三部分简单介绍了中国中化集团公司，对中国中化集团公司的组织结构、营销能力、财务能力、采购能力和人力资源管理能力进行了分析。第四部分立足于前面的分析，利用分析总结的外部机会与威胁、内部优势和劣势进行SWOT分析，总结形成了中国中化集团公司的塑料业务战略。第五部分依照制定的中国中化集团塑料业务战略，分别制定了具体的近期计划、中期计划和长期计划以作为实现中国中化集团塑料业务战略的具体措施。