【摘 要】
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国有企业后勤服务系统分离已经成为深化国企改革的一项重要措施.分离后的后勤服务系统如何运作,将是摆在我们面前重要而又艰巨的任务,同时也是国家、企业和职工共同关心的问
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国有企业后勤服务系统分离已经成为深化国企改革的一项重要措施.分离后的后勤服务系统如何运作,将是摆在我们面前重要而又艰巨的任务,同时也是国家、企业和职工共同关心的问题.所以深入研究与解决后勤服务系统分离后的生存和发展问题,具有非常重要的现实意义.该文以晋煤集团后勤服务系统为研究对象,通过对传统的后勤服务管理模式和现代的物业管理模式的差异性和相关性分析,得出晋煤集团后勤服务系统向现代的物业管理公司转型具有科学性和现实性.并以物业管理理论为依据,运用管理学的基本原理与分析方法,对后勤服务系统所面临的外部环境和内部核心资源进行了定性和定量分析,在综合分析的基础上得出了晋煤集团物业管理公司的发展策略.晋煤集团物业管理公司发展策略,充分考虑到其前身后勤服务系统的现状,同时又结合了物业管理未来市场的发展需要,它是集管理、服务、经营为一体的综合性发展策略.为提高晋煤集团物业管理公司综合实力和市场竞争力,在此基础上还应不断地进行创新和实施品牌战略.该文在查阅大量资料的基础上,通过对晋煤集团后勤服务系统进行分析研究,力求在物业管理理论和实践相结合方面有所创新,努力探索出一条晋煤集团后勤服务系统实施物业管理的发展新路.同时也希望该文的研究对国有企业后勤服务系统的分离有一定的借鉴和参考价值.
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