【摘 要】
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过去强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱，但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。TCL和康佳(KONKA)同样是中国家电企业的著名品牌，在1999年同时进入
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过去强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱，但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。TCL和康佳(KONKA)同样是中国家电企业的著名品牌，在1999年同时进入手机行业，同处在手机需求迅猛增长规模巨大的中国市场，2002年，TCL手机销售收入82.0亿元，实现利润12.7亿元，共销售623万部，市场占有率进入中国前五名;康佳手机销售收入10.0亿元，净利润0.44亿元，销量160万部，排名第十位。TCL和康佳只经历短短三年，在手机产业上各自的竞争力相去甚远。 本文运用最新的竞争力经济学理论和公司治理理论，以极具代表性和典型性的TCL手机与康佳手机为例，采用实证和比较研究的方法，从市场表现到竞争力，从战略选择到公司治理，由此印证公司治理决定企业战略，企业战略决定企业竞争力的基本逻辑关系。通过印证公司治理决定企业战略，企业战略决定企业竞争力的基本逻辑关系，进一步得出在公司治理机制上，不仅要解决经营者激励问题，还要关注其能力问题的结论。对TCL手机与康佳手机的各自最终控股母公司TCL集团与华侨城集团的历史沿革、产业分布、股权结构、公司治理等方面分析表明，从公司治理机制上看，“TCL系”在解决经营者激励问题和选择问题上明显优于“OCT系”，并且表现出持续改善的趋势，具备不断创新的文化。在这个意义上，TCL手机持续长期的竞争优势将得到充分保证，而康佳手机至今还缺乏改善的基础。
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