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6Sigma管理法是一项以数据为基础的质量管理方法。从九十年代中期开始，6Sigma管理法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。现在，6Sigma管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。 6Sigma最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，随后即有德仪公司和联信公司在各自的制造流程全面推广6Sigma质量战略，并获得极大成功。但通用电气公司真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化。而6Sigma也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。现在，6Sigma管理法已经被世界很多的大企业所推行，并取得了很好的业绩。而在中国，6Sigma管理法的导入要远落后于欧美，而且多是由跨国性的公司着手的。对于很多中国企业来说，对6Sigma还不是很了解，在实施过程中，还面临着很多的困惑。 本文概述了6Sigma管理法的产生，发展和在世界水平的应用现状，并对6Sigma管理法的基本原理和思路进行了详细介绍。本文在对6Sigma管理法在中国企业中的应用现状进行了分析之后，详细介绍了6Sigma管理法在企业中实施的主要步骤，并对中国企业面对6Sigma管理法时的困惑进行了分析和解答。最后，对中国企业实施6Sigma管理法给出了自己的意见和建议，并对6Sigma管理法在中国的发展作出了预测分析。 本论文希望能帮助更多人能认识和了解6Sigma管理方法，加快6Sigma管理方法在中国企业中的实施，并减少实施中不必要的误区和弯路，提升应用6Sigma管理方法的效果。