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在后金融危机时代，公司的现金流管控尤为重要。目前“现金为王”的价值观远胜于“利润为王”的价值观。公司管理以财务管理为核心，而财务管理的核心则在于现金流管理，即对资金的筹集、投资使用和分配的效能管理。良好的现金流状况常常是公司运营良好、财务健康的表现，而恶化的现金流状况是公司陷入财务困境、可能面临清算的征兆[1]。
随着市场经济的快速发展，激烈的市场竞争随之不断加剧，企业要在竞争中勇立潮头，处于不败之地，就要不断利用新产品和创新性服务开拓新市场，制定和采用新的营销策略。但当今市场供需关系的转变，仅凭提高产品质量、降低产品成本、提供系列的售后服务等传统的营销策略已经不能满足企业生存和发展的需要。为吸引客户，公司采用分期收款、项目垫资等商业赊销模式，虽然扩大了销售，但这又不可避免地使企业应收账款的明显增加，从而直接影响企业资金周转，而且大量的应收款潜藏着极大的经营风险，如:增加资金的机会成本、增加坏账损失和管理费用等，最终会导致公司现金周转不畅，直接影响公司正常的生产运营。所以，赊销导致应收账款风险不容小觑。加强应收账款的管理，提高其周转率和变现能力，防范企业经营风险已成为企业经营过程中日益重要的问题。
2008年，美国次贷危机引发的全球金融危机，对世界经济产生了巨大影响。许多企业纷纷采取赊销或垫资的方式来获取市场，导致企业应收账款巨增，大量资金被占用，使得企业资金紧张。企业资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本资金循环链条。“现金—资产—现金（增值）”的循环，是企业经营周转的过程，企业要维持运转，就必须保持循环周转不间断。纵观当今企业的生存现状，资金替代了技术成为严重制约企业发展的一大“瓶颈”。因此，加强应收账款管理，促进资金回笼，降低坏账损失，提高资金利用效率，已经成为企业经营者急待解决的棘手问题。在国家货币政策持续偏紧的形势下，大多数中、小企业甚至是一些世界巨头企业面临停止生产或倒闭，企业生存岌岌可危，资金的流动性成为影响企业是否能持续经营的关键。
作者通过观察，捕捉到当前企业经营中的焦点问题—应收账款管理问题，进行了广泛深入的研究。首先，通过阅读大量的文献书籍，了解应收账款及其管理的相关理论知识;其次，查阅报纸、杂志和网络，收集应收账款管理在国内外的现状，并进行分析，找出企业管理上存在的差异，最后通过理论联系实践的方法，以WG公司的应收账款管理问题为案例，借鉴国内外相关研究的成果，探索提高应收账款周转率方法和提高应收账款变现能力的途径，为WG公司应收账款管理构建了一套完整的应收账款管理体系，对该公司应收账款管理提出具体的对策和建议，最后结合国内金融业实际业务操作，提出应收账款变现渠道，克服企业当前资金困难局面。
在案例分析中，先详细介绍了WG公司基本情况，包括公司背景、组织机构及公司营运资金现状。然后从WG公司当前应收账款管理的现状入手，运用财务管理有关应收账款管理理论、内部控制和信用政策等方面的理论，结合公司实际，对公司应收账款状况进行详细分析，深入剖析应收账款管理方面存在的实际问题，以及公司面临的经营风险和对公司经营发展的影响。挖掘公司应收账款形成的内、外部原因，针对应收账款管理中存在的具体问题，提出明确各部门管理职责，建全信用管理职能;加强信用管理与信用政策设计。针对公司应收账款日益膨胀而管理又不恰当的现状，提出建立健全公司相关应收账款管理制度，以制度促应收账款管理水平的提高。其次，结合公司生产经营流程，着重强调“防范于未来”的应收账款事前、事中控制，增强风险意识，完善内部控制，提出加强日常应收账款管理和对资金回笼考核指标设计。重视过程控制，应收账款形成后，要定期对账，及时催收，用账龄分析的方法掌握应收账款的动态变化，分类采取相应的收款措施，严格进行坏账管理。对进一步拓宽应收账款融资渠道进行探索性研究，为WG公司如何在复杂多变的经营环境中，优化应收账款管理，提高资金周转率和变现能力，从容应对市场竞争和挑战提供思路和建议。