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20世纪90年代初期，零售业以单一大型百货业态的形式出现在我国消费品行业。作为在国外有着百年发展历史的零售行业，进入我国消费市场后也颇有后起之秀之势。但是，发展取得可喜成绩的同时也出现了问题——低效的库存水平给企业带来的负面效应已经引起越来越多的关注。并且随着我国加入世界贸易组织，外国零售企业大量地涌入中国市场，知名的零售业巨头如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等，已经逐步在我国形成了一定的网络规模。1998年，外资零售企业的零售额占全国零售总额的比重大约为1.5％。到2011年，我国零售业百强中，外资企业占17家，销售规模总额达2702.5亿元，占零售百强总销售额19.8％。这些事实都表明，国内零售企业发展形势严峻，如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。从这个意义上说，零售行业的竞争与其说是价格的竞争，不如说是库存管理的竞争。本文系统考察了2006-2010年间国内零售企业库存管理现状，通过建立多元回归模型，分析企业库存周转率与销售毛利率、固定资产比重、公司规模、应收账款以及区域经济发展程度等因素之间的关系。利用实证研究的结果，笔者认为可以为国内零售企业提高库存周转率提供富有针对性和实用性的对策建议，改善企业经营管理方式，建立供应链管理模式，结合自身特点开展连锁经营，扩大公司规模、增加门店数量等，以提高收益，降低成本，促进企业利益最大化的实现。