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改革开放以来，我国的经济快速稳定发展。经济体制格局也发生了相应的转变，在经济发展的过程中，不可避免地会出现企业并购的问题。并购，也就是指兼并和收购，它是市场经济发展的过程中不可避免的一个问题。在我国经济快速发展的今天，跨国企业的并购符合我们“引进来”的方针。
跨国公司在我国进行兼并和收购有其特殊的基础。首先，它是发生在我国经济体制转轨、市场经济逐步完善的过程之中。第二，我国作为新兴的市场经济国家，庞大而尚不成熟的市场中的并购有其自身的特点。通过对发生在我国具体的跨国公司并购案例的研究，可以修正、完善我国当前的并购理论。在实践过程中，我们通过对许多具体经验与教训的分析，有利于深化市场经济体制的改革，提高中国市场经济的成熟度。
近年来，食品界跨国公司并购问题引发了社会的广泛关注，如“汇源被收购案”“达娃之争”以及近日的“雀巢收购银鹭案”，都反映了跨国公司对中国食品市场的钟爱。本文借“雀巢收购银鹭案”分析跨国公司在我国并购本土企业的问题，并给出相关建议以完善发生在我国跨国公司并购问题的对策。
本文将以雀巢并购银鹭的案例分析为着眼点，通过对国内现实案例的研究，由点到面揭示我国在面临跨国公司并购过程中存在的机遇与问题，并提出在并购过程中并购方与被并购方应对的策略，以补充我国在跨国公司并购理论中的不足。具体创新之处体现在:1.案例分析结合热点，材料体现热点性、典型性。通过对最近雀巢并购银鹭的案例分析，把握当前跨国食品公司对我国本土企业并购的最新步伐，分析本土企业加强国际合作的方法与路径。2.案例分析系统完整，由点到面通过案例反映跨国公司对我国本土企业进行并购的主要方法、方式与手段。这是本文的结论具有一般性与代表性。3.通过对两家公司整合之后相关问题的研究，提出跨国公司对我国本土企业并购后应注意的问题，进而提出对策，使得本文的研究成果具有借鉴意义，同时填补了这一领域相关研究的不足。
本文主要分为六章，第一章，绪论。主要介绍本文的选题的背景和意义、文献综述、研究的方法和思路。第二章，企业并购的理论基础。主要涉及企业并购的概念与意义、企业并购的动机与效应、企业并购的方法、企业并购的基本类型。第三章，雀巢并购银鹭的案例分析。主要包括案例介绍、案例分析。第四章，企业并购后的整合。主要涉及企业并购整合的内容、企业并购中存在的问题。第五章，雀巢并购银鹭案的效果评价与启示。第六章，结论。
本文的具体内容如下:
第一章是文章的绪论，主要包括以下内容:第一，选题的背景和意义。通过对选题背景和意义的描述，大体上介绍国外跨国公司在我国进行并购的现状、问题以及发展趋势，从而引出本文的研究对象。通过文献综述，笔者将讨论一下几个问题:对并购研究、对并购动机的研究、对支付方式的研究以及对企业价值评估的研究。通过文献综述，在前人研究的基础上开展本文的研究。另外，第一章还涉及到研究的方法和思路的介绍，通过介绍，理清文章大致的脉络，以明确条理性与逻辑性。
第二章，主要介绍相关企业并购的理论基础，作为本文研究的准备知识。先从企业并购的概念与意义讲起，用以概括企业发展阶段中并购的重要意义。之后，着力介绍企业并购的动机与效应，主要包括:市场份额效应、财务协同效应、经营协同效应、企业发展动机和企业发展战略动机。从企业并购的方法出发，大致介绍目前主流的企业并购方法，为案例分析做准备，主要包括现金并购、股票并购以及综合证券并购。介绍企业并购的基本类型，包括横向并购、纵向并购和混合并购。
第三章，对雀巢并购银鹭的案例进行分析。首先进行案例介绍，引入分析。关于被并购方银鹭，本文准备从以下几个方面进行介绍:1.公司概况。2.银鹭所属行业发展现状与趋势分析。3.银鹭公司发展和竞争情况分析。对于并购方雀巢的介绍主要包含以下几个方面:1.雀巢公司的发展历史。2.雀巢公司所属行业发展现状与趋势分析。3.雀巢公司发展和竞争情况分析。在介绍完双方基本情况后，笔者对案例运用模型进行分析。运用PEST对宏观环境进行分析。主要包括以下几个方面:政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析。对雀巢并购银鹭案进行微观经济环境分析，主要包括行业外部环境分析，以及在行业内部环境分析中运用“五力”模型分析。“五力”分析主要有:潜在进入者分析、替代品分析、供应商分析、消费者的选择和行业内现有企业的竞争分析。
具体到并购双方，运用SWOT分析。首先，对雀巢公司的SWOT分析，包括以下内容:1.雀巢集团的优势(Strength)。2.雀巢集团劣势（Weakness）。3.雀巢集团机遇（Opportunity）。4.雀巢集团威胁(Threat)。然后，对银鹭进行SWOT分析，主要包括银鹭集团优势、银鹭集团劣势、机遇和银鹭集团威胁
第四章，主要研究企业并购后的整合。主要从以下几点结合案例进行分析:1.生产经营整合。2.人力资源整合。3.资产债务整合。4.组织机构整合。从雀巢并购银鹭案中存在的问题，进一步探讨企业并购的复杂性问题:从雀巢的并购管理看我国企业并购管理现状;最后，根据研究，对企业并购中存在的问题提出相应的对策。
第五章，探讨雀巢并购银鹭案的效果评价。
第六章，结论，阐明本文观点，得出最终结论与建议。