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烟花是中国传统文化的重要组成部分，在中国有着源远流长的历史。近年来随着烟花经营许可政策的放松，技术的改进与创新，国内外市场需求的增加，烟花行业得到长足的发展。但是与此同时，国内烟花行业的竞争也愈发激烈。由于烟花的生产集中于一块狭小的地域，业内信息流通迅速，使得各企业之间在产品特色、价钱方面的同质化竞争严重。H公司是一家成立3年的小型新创烟花出口企业。其能在激烈的竞争中立足并脱颖而出，公司已具备良好的发展条件。但是由于尚未总结出自身独特的竞争优势，没有明确的提出系统、完整的战略，这将制约H公司的进一步发展壮大。 针对H公司的烟花出口业务，本研究首先分析政策法规、经济环境、社会习俗、科学技术等外部环境，结合烟花行业的竞争环境，使用外部关键因素评估矩阵（EFE矩阵）进行量化评估。然后针对企业内部的资源与能力进行分析，使用内部关键因素评估矩阵（IFE矩阵）进行量化评估。在此基础上运用SWOT分析方法将H公司烟花出口业务的机遇、威胁、优势、劣势进行两两匹配，从而确定企业发展应采取的业务备选战略与战略措施，同时通过战略钟同样选择出最优业务竞争战略——差异化战略。最后提出了差异化战略的实施途径及实施保障的方法。 本文研究的意义在于，通过对烟花行业的外部环境和H公司内部环境等综合因素的研究，使用多种战略工具，分析和探讨H公司最终采取何种发展战略，并设计战略实施途径与保障方法，帮助H公司顺利拓展海外市场和突破再发展遇到的瓶颈。本文的研究，还可为烟花行业中遇到同类问题的新创企业提供解决问题的参考。