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对企业“核心团队”成员绩效考核和激励是企业治理过程中的重要问题。本文运用理论分析法对绩效考核和激励的理论及模式进行了回顾和研究，以中产地产为研究案例，运用案例分析法和访谈调研法对企业的内外部环境和激励考核现状进行分析，找出企业在“核心团队”成员绩效考核和激励方面的问题。在此基础上研究和设计了公司人力资本绩效考核和激励机制改革方案。 根据中产地产的战略目标，确定了以平衡计分卡作为考核工具的人力资本绩效考核办法，并制定了公司2012-2014年的人力资本投资人绩效考核方案。确定了以经济增加值作为基础的人力资本投资人利润分享机制，并确定了人力资本投资人的激励对象和原则，制定了公司2012-2014年的人力资本投资人激励实施方案。 本文通过对中产地产人力资本绩效考核和激励的研究，希望能解决企业在市场人力资本竞争中面临的问题，也希望有助于总结符合中国国情的中小型民营公司的企业治理经验。