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我国运动服装行业发展形势并不乐观，运动服装行业面临洗牌的局势已定，运动服装企业亟需升级以实现突破。从内销及外销形势看，目前中国运动服装市场可以说“前有强敌，后有追兵”。 国内市场在产品同质化严重的现状下，我国本土运动服装产业正担负着内忧外患的压力：一方面，高溢价的洋品牌耐克、阿迪达斯、NORTH FACE等牢牢控制着我国运动品牌的高端市场，并靠下沉策略和亲民众价格快速吞噬着我国运动服装市场；另一方面，本土品牌之间的竞争日益白热化，同时迅速成长起来的运动休闲市场对传统运动品牌也带来巨大的冲击。 而出口市场也不尽乐观，近两年劳动力成本持续高攀，廉价劳动力是企业的核心竞争力的优势已经一去不复返；再次，人民币不断升值，汇率的微小变动，对于本来就利润微薄的大量外贸企业都有可能是致命的打击；企业面临着人民币升值的同时，却还得面临着国内的通货膨胀导致的原材料价格的不断上涨，以成本优势著称的“中国制造”正在失去价格优势，企业开始步入高成本时代，中国外贸行业之前所具备的种种优势以及核心竞争力正被逐步淡化。 尽管如此，随着国人对物质需求的日益提升，中国运动服装行业必将延续一段较长时期的稳定发展阶段。面对快速增长的运动服装市场，运动服饰企业该如何把握时机，迎接挑战，并根据行业发展趋势制定发展策略呢？本论文正是在这样的背景下，进行理论和实务的研究，以关于提高M运动服饰公司产品附加值研究为切点，通过对其产品价值创新策略的研究为视角，提高企业的核心竞争力。 价值创新要求“价值”和“创新”两者一起抓。只重价值，不重创新，也许能改善价值，却只能使得企业停留在小步递增上，不足以使企业在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则容易使得企业一味追求技术突破，或只追求新奇怪诞，结果是其创新常常超过了买方的心理接受能力和购买力。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。价值创新挑战了价值和成本间的权衡取舍关系。一般常规认为企业只能在“差异化”和“低成本”间作出选择。然而，价值创新则要求同时追求“差异化”和“低成本”。所以要想实现价值创新，企业就不仅要决定增加和创造哪些元素，还要决定哪些元素应该剔除或减少，以建构一条另辟蹊径的价值曲线，企业需要通过剔除和减少一些相关元素节省成本，又通过增加和创造提高客户价值所需的元素，提升产品附加值。 本文根据现有的有关产品价值创新理论进行分析总结，并结合M运动服饰公司实际案例具体进行产品细分并同别的其他公司行业产品价值创新案例进行横向对比分析，总结成功经验。区别于以往主要从产品生产的角度依靠新产品研发和技术创新进行产品创新的研究，根据中小型企业自身的特点，更多的基于提高客户效用价值并同时结合了蓝海战略中“剔除-减少-增加-创造”理论来进行有效的成本控制，通过提高产品对于客户的效用价值来提高产品的附加值，把产品创新策略的实施真正建立于结合提高客户的效用价值和企业商业价值的基础之上进行分析。