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激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，激励机制运用的成功与否事关企业发展的命运。就现阶段中国的国有企业而言，很多国有企业人才流动现象严重，企业经营失败、甚至破产的事件屡屡发生，究其原因，似乎很多问题都出在企业激励管理上。研究激励机制及其在国有企业中的作用，对企业提升人才竞争力、企业的长远发展意义重大、影响深远。鉴于此，本文试图从国有企业激励机制运用现状进行探讨，总结目前国有企业激励机制主要存在的问题及成因，并通过对国外企业、国内优秀民企、国企所采取的有效激励方法的分析，提出了关于企业构建激励机制的粗浅想法，以期国有企业能够从中得到启示和参考。 本文首先从国有企业人才流动出现的状况引出激励机制的重要性，对国内外相关激励理论进行回顾，由于我国开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势，对目前我国企业员工激励的现状还没有一个完整的理论成果。那么学术界和企业界的当务之急应该是结合企业实际，系统总结国内外的研究成果和新动向，形成我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，并在企业中有效运用，以帮助企业能够长足的发展。 传统的国有企业留下的一个深刻印象是，企业的管理层缺乏经营自主权和获得与责任相应的经济利益的权利;企业职工除了得到平均的低水平工资外，也很少有更多的激励性收入。在国企改革的历史进程中，为了调动国有企业管理层和职工的积极性，逐步形成了一个以经济激励为主导的激励机制。近年来国有企业越来越重视激励管理，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但由于对激励的认知程度不够以及长期形成的思维定式很难一下子转变过来，不少企业在激励理念上存在着误区，在激励机制方面存在一些问题。就本文的“年终奖”事例来说，如不在国有企业激励机制与管理上有所突破，在观念上打破人们在各个层次上的“平均主义”、“大锅饭”观念，则任何改革都是隔靴搔痒，无济于事。 虽说西方先进国家在企业管理制度上已发展得较为成熟和完善，但当前中国企业尤其是很多民营企业、部分国有企业在激励机制设计上的创新也具有一定借鉴作用。本文例举了山东淄博通信、东北制药集团在激励管理方面所取得的成绩，说明了企业的激励手段和形式是多种多样的，关键是要以员工的需要为基础。“人的需要”是激励机制的核心，激励机制得以实施的前提是加强激励相关理论的研究，开发多元化、人性化的激励形式和手段，保证激励机制的有效性，能够真正激发员工的积极性、创造性，产生对企业的满意度和忠诚度，大大减少人才外流现象，保证企业的市场竞争力。