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企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。企业组织结构指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作,它是企业经营运作的基本平台,是企业发展战略实施的基础,它随着企业战略的变化而变化。管理者总是根据企业的战略调整对组织结构进行再设计和变革。
本论文以TCL的两个关键时点2007年05月08日和2008年3月28日展开案例分析。2006-2007年TCL病入膏肓,频繁更换高层,导致2008年TCL重组,告别集团治理模式,这是TCL“死去活来”的过程。文中描述了危机背景和危机内外交困的表象,接着分析TCL步入危机的原因,2008年引入了“4+2”的新组织构架,从而诞生了TCL六大“掌门人”。通过案例分析我们可以看出,组织战略的变迁,必然带来组织结构的调整,组织结构的调整也必然带来人事的变动。文中通过对比分析了TCL此次变革前后组织构架,我们从中看出新组织构架呈现出扁平化的特点,新的组织构架有效性也反映在2008年的业绩全面扭亏为盈。这次变革把TCL从生死线上拉了回来,同时也大规模的调整了公司人员,揭示了TCL危机时刻“高层离职门”的原因。这充分说明了公司战略和组织结构是相互作用的,公司战略决定组织结构,组织结构同时反作用于战略,影响战略执行的效果。论文最后探讨了TCL集权和分权的问题,主张辨证地看待集权和分权,指出分权和集权的利益恰是他们各自的弊病。没有人会同意绝对的分权与集权,也没有哪一种领导风格能够适用于不同的企业。只能针对企业的不同情况,具体分析。
本文的结论是:组织战略决定组织结构,组织结构也影响组织战略实施的效果。在金融危机促使各行各业进行大规模的重组的背景下,集权和分权成为了集团化母子公司管控中难以回避的问题,TCL的案例可以给我们提供很多有意义的启示。