【摘 要】
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华日博物院属全额拨款的事业单位,非营利性质,现已成为重要旅游景点。目前该单位在努力提高社会效益的前提下,也开始注重经济效益的提高。虽然该单位近些年的营业额在不断的
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华日博物院属全额拨款的事业单位,非营利性质,现已成为重要旅游景点。目前该单位在努力提高社会效益的前提下,也开始注重经济效益的提高。虽然该单位近些年的营业额在不断的上升,但是成本支出的增长幅度却大于收入增长的幅度,这一问题严重制约了该单位的进一步发展。通过分析发现,除了受一些其他因素的影响外,预算管理存在的问题是造成这一现象的关键因素,这些问题主要包括:没有设置专门的预算管理机构,预算只由财务部门一个处室编制,预算方法存在一定的问题,仍然采用“上年基数加调整”的方法编制预算,预算在执行过程中没有定期分析以及没有对预算执行的结果进行考核、奖惩等等。本文运用全面预算管理理论并结合华日博物院的具体情况,分析该单位在预算管理实施过程中存在的问题,提出行之有效的解决方案。本文的研究对该单位提高资产的使用效率、加强预算管理、强化内部控制,确保国有资产的保值、增值具有现实的指导意义。
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