【摘 要】
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二十一世纪之初,随着经济的高速发展和行业竞争态势的转变,供应链管理能力逐渐被列为企业核心的战略竞争资源。供应链和供应链管理正在改变着企业在经济格局中的竞争地位。英
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二十一世纪之初,随着经济的高速发展和行业竞争态势的转变,供应链管理能力逐渐被列为企业核心的战略竞争资源。供应链和供应链管理正在改变着企业在经济格局中的竞争地位。英国著名供应链专家马丁.克里斯多夫(Martin Christopher)说过,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,“市场上将只有供应链而没有企业”。而供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是一种在当今科技、尤其是信息技术迅速发展,市场竞争环境激烈变化的时代背景下产生的供应链库存管理模式。通过成功的实施VMI能有效地降低企业库存,提高供货速度和对于市场需求的反应能力,因此对于整个供应链的管理将产生深远的影响。VMI库存管理的研究实质上也是对于供应链一体化的研究。
论文首先阐述了本文研究的目的和意义,并结合国内整机制造行业的供应链特点和所面临的困境,提出了实施VMI管理的重要性,并阐述了建立VMI的运作的支撑体系。并对VMI的实施过程进行了研究。然后结合之前的理论介绍,通过对于联想集团和方正科技的VMI的实施过程的实际案例的研究,透视了VMI的执行过程的关键。论文最后进行了总结,并分析了国内电脑整机行业实施VMI所面临的问题,在此基础上作者提出了自己的建议。本文希望通过对VMI的理论研究,并结合实际案例的分析,对于企业在VMI的实施过程有所帮助,并为供应链管理的理论和实践发展作出贡献。
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