鄂尔多斯品牌的发展之路

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本论文从鄂尔多斯的发展历程讲起,分析了中国羊绒行业的现状和问题,主要论述了鄂尔多斯集团近30年如何进行品牌战略的管理。包括品牌资产的管理、维护和发展。介绍了其品牌如何从单一羊绒品类能够延伸到整体大服装品牌上,进而又如何延伸到重化工产业发展上的一些问题。   对为什么要进行品牌延伸、进行品牌延伸必要的条件是什么、如何进行品牌延伸、如何保证品牌延伸成功及鄂尔多斯在当前品牌管理中存在什么问题等内容进行概述说明。另外从鄂尔多斯的发展轨迹,预测中国哪些服装品牌能够尽快进入国际一流品牌的行列。最后,通过鄂尔多斯和娃哈哈的案例,提出在当前中国现实的情况下,优秀企业的品牌延伸在中国是大有希望和作为的。不要轻易被教科书的理论所左右,企业制订各项的发展战略都是站在一个全局性、经济性和适用性的角度来审视其正确与否。整合企业内、外部资源,在关注市场占有率的同时,还要关注利益的大小。在企业竞争中,均衡各方面的利益和平衡各品牌的贡献度是企业重点关注的,不要有失偏颇。   本文的研究方法实际是案例式的,希望通过对鄂尔多斯企业品牌管理的深入挖掘,能够提炼出其目前成功的真正原因,探究这一原因是否有代表性或特殊性,对指导其他企业的发展有何真正的借鉴意义和帮助。
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