企业战略联盟:动机、机制和效果

• 作 者: 刘玮
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 企业战略联盟 联盟动机 内部治理 绩效管理 跨价值链 竞争优势

战略联盟指的是两家或两家以上的企业,为实现各自的战略发展目标,如分担研发风险、资源共享、维护市场地位或是共同学习,通过某种正式或非正式的契约建立起来的特殊的企业合作关系,这种关系既可以通过交叉持股、合资成立新公司,也可以通过法律契约加以实现。　　
近年来随着经济的发展,全球化进程的加快,企业战略联盟的数量急剧增加,正成为一种新型的产业组织的典型形式。目前中国的社会主义市场经济正在逐步完善,企业的产业分工和专业化水平也在逐渐提高,要求中国企业在提高企业内部管理水平,技术创新,市场拓展等基于自身的竞争优势的同时,更多的则需要通过战略联盟的方式,选择跨组织,跨产业,跨价值链等方面的合作伙伴,通过联盟形成的协同效应来共同提高企业的竞争水平。因此,研究战略联盟这种企业间特殊合作关系,探讨并归纳出企业间合作、联盟、竞争的战略管理理论和规律,并运用其来指导中国企业的经营管理的实践,是本文的主旨所在。　　
本文研究发现,从理论上来说,目前已有诸多管理流派研究战略联盟,并主要以研究联盟的动机为主,在关于联盟的治理和绩效方面,则主要结合企业管理理论来进行阐述,没有形成较为成熟的理论观点。　　
本文基于众多的理论研究为基础,从企业战略联盟的三个维度:动机、治理、绩效提出相关推论,并通过对具体案例的详细研究,进行探索性的归纳,并有针对性地搜集中国企业战略联盟的实际数据,采用大样本问卷统计分析的科学研究方法来比较与检验了本文关于战略联盟的多个推论在中国的经济形势和环境下的适用性与可行性。　　
本文的主要研究发现主要是通过区分不同联盟类型,对联盟的动机,治理(包括事前的合同完备性和过程中的治理)和绩效通过定量分析给出了对比分析,并得出了有益的结论。