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在党和政府的正确领导下，我国经济得到迅速发展。房地产作为国家经济重要的支柱产业，亦发展迅速并带动了多个行业的发展，其在国民经济中的地位日益显著。近几年在人民币升值、国外热钱大量涌入、投资投机及刚性需求等多重因素影响下，房地产价格大幅上升，民众反映强烈。为平抑过热的房地产市场，国家相继出台了一系列的房地产调控政策。随着国际经济环境变化，特别是2008年发生了全球金融危机，房地产企业面临着前所未有的压力，整个行业处在社会环境和经济环境巨大变化中，房地产业的整体利润率开始减少，部分企业甚至亏损。在外部大环境及国家宏观调控政策改变的情况下，房地产企业开始对自身的企业管理及成本控制越来越重视。
房地产行业发展到目前阶段，无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的成本管理已经成为广大开发商普遍关注并需要急切解决的核心问题。
笔者参与了锦江公司几个项目的开发，发现该公司在项目成本管理方面存在一些不足的地方，本文就是以此为背景资料，来分析研究房地产开发项目的成本管理问题。
论文框架及主要内容：首先介绍了选题背景、我国房地产现状、论文研究目的及意义、论文研究思路及方法。通过分析现阶段房地产市场现状，提出我国房地产成本管理遇到的迫切问题一项目问题。然后介绍锦江公司项目成本管理流程，并结合相关理论进行论述，包括项目成本管理的有关概念、房地产项目成本管理的构成、特点、内容、房地产全寿命周期成本管理理论、价值工程理论等。再对工程各阶段的成本管理进行分析研究。最后提出房地产项目成本管理行之有效的对策。
本文综述了房地产项目成本管理的相关理论，将理论联系实际，对成本管理工作进行了分析和研究。分别从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段等环节提出成本管理的对策，为房地产开发商提供一些参考。
在房地产市场竞争日益激烈的今天，加强项目的成本管理是加强房地产开发企业的核心竞争力的重要手段。而且，要想在这次房地产周期的低潮中生存下来，控制成本、降价销售已成房地产企业的共识。所以，成本管理已成为现阶段房地产企业最关心和最迫切解决的问题。总之，完善的成本管理是学习和实践科学发展观，保证企业的综合效益最大化，实现企业的可持续健康发展的关键。