【摘 要】
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本文首先回顾了精益生产思想的产生背景、发展历史、以及主要内容，而后根据精益生产思想，结合麦肯锡最佳实践，提出了精益管理体系，强调“运营系统”、“管理架构”及“理念和能力
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本文首先回顾了精益生产思想的产生背景、发展历史、以及主要内容，而后根据精益生产思想，结合麦肯锡最佳实践，提出了精益管理体系，强调“运营系统”、“管理架构”及“理念和能力”三位一体的转变和提升。接着讨论了如何应用精益生产思想提升IT部门的工作效率，即精益管理体系在IT部门的应用，然后，展开精益管理体系的三大组成部分，“运营系统”、“管理架构”及“理念和能力”，在IT部门如何具体开展改善活动。例如“运营系统”中的10大改善杠杆，“管理架构”中的高效业绩管理体系，以及“理念和能力”中的影响力模型等。在论述的过程中，不但努力将理论阐述清楚，更尽量使用现实案例使读者能够生动的知晓理论如何应用于实践。希望本论文能够抛砖引玉，吸引广大有识之士进一步投入研究，让IT部门的管理更成熟、更体系化。
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