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美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“如果带走我的人，只留下厂房、机器、资金，那么我的工厂很快就荒芜了；如果把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一个钢铁大王。”而著名管理学专家彼德·F·德鲁克也说过：“人是企业的第一资源。”由此可见人力资源在企业的发展中起着至关重要的作用，是创造企业效益的重要因素。其中，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理是组织实现企业战略目标的有效控制手段。通过对绩效目标的设定，持续的绩效沟通和不断的绩效改进，绩效管理起到了把人力资源转化为人力资本、把人力资本转换为经营绩效的作用，成为实现企业目标的推动力。
本文从以下三个方面进行绩效管理研究。
1、理论和实践相结合
绩效管理理论经过30多年的发展，已经形成了一套相对完善的理论体系。但是，在企业管理中，没有绝对的正确和错误的问题，只有是否匹配、是否有效的问题。在绩效管理体系设计过程中，本文充分考虑了Parlex公司的实际情况和管理基础，以现代绩效管理理论为基础，进行有针对性的分析和设计。
2、系统论思想
绩效管理是一个包含绩效计划、实施、考核、反馈与面谈、改进和结果应用等几个方面的封闭循环体系。同时，它还必须与企业战略、管理基础等环节紧密结合。本文在进行绩效管理研究时，把企业战略展开为部门绩效目标的标准流程，并把绩效管理整个环节贯穿起来。
3、引进借鉴与自我创新相结合
在进行Parlex公司绩效管理体系的研究过程中，通过查阅若干相关资料，也调查了扰性线路板行业和其他企业的绩效管理，选择性地吸收了其中的优点和长处。本文针对Parlex公司的实际情况，在绩效管理方面做了局部的创新和调整，希望能够让该管理体系更适合Parlex公司，发挥更大的效益。注：本论文中的“Parlex公司”即为“Parlex上海公司”。