论文部分内容阅读
钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现国家工业化的支撑产业,是技术、资金、资源、能源密集型产业。我国在经济发展的相当长时期内钢铁需求较大,产量已多年居世界第一,但钢铁产业的技术水平和物耗与国际先进水平相比还有差距。为提高钢铁工业整体技术水平,推进结构调整,改善产业布局,发展循环经济,降低物耗能耗,重视环境保护,提高企业综合竞争力,实现产业升级,05年国家制定了钢铁产业发展政策,以指导钢铁产业的健康发展。
随着全球一体化进程的加快和知识经济时代的到来,国内外钢铁企业展开了面对面的竞争。在激烈的市场竞争环境下,企业要获得生存和发展,需要发挥自身的核心竞争力,选择有效的竞争战略,从而取得竞争优势。
首钢集团是国内大型钢铁生产企业之一,公司在深交所挂牌上市。主要业务以钢铁业为主,兼营矿业、机械制造、房地产等。公司通过依托良好的经济环境、技术条件和资源优势,目前已形成年产700万吨冷、热轧板材和300万吨长材的综合配套生产能力,产生了良好的经济效益。曹妃甸钢铁基地建成投产后,每年将新增970万吨板材的综合配套生产能力。首钢作为我国钢铁企业的代表之一,其竞争战略的选择和实施具有一定的典型性和应用性,对国内同类企业面临竞争环境下的战略选择具有重要的借鉴意义。
本文采用案例分析的研究方法,综合运用了波特“五力"模型、价值链分析、SWOT分析、一般性战略分析等战略分析方法和工具,参考了战略性人力资源管理、客户关系管理等相关理论,探讨从外部环境分析、内部条件分析、竞争战略选择和发展方向、战略支撑体系四个方面对首钢集团钢铁产业竞争战略进行研究分析。在此基础上,得出企业的竞争战略定位,并确定战略发展方向和目标。最后,从组织结构变革、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、信息系统、企业文化六个方面,建立战略实施的支撑体系。
从宏观环境来看，国家制定的钢铁产业相关政策,为钢铁产业可持续发展指明了方向。目前宏观经济不利因素没有改变中国经济发展的基本态势,中国经济具有较强持续发展的能力。随着国家扩大内需政策及相关产业振兴规划的出台,为钢铁产业提供了良好的发展空间。从产业环境来看，一方面钢铁生产能力已经大于国内市场需求,产能过剩；另一方面我国工业化、城市化所处的阶段决定钢材消费需求依然旺盛；同时,受上游原燃料产业集中度较高、钢铁行业自身能耗与污染物排放总量较大等资源与环境因素的影响,钢铁行业面临严峻的生存与发展考验,行业内部竞争进一步加剧。产品销售价格的竞争将成为通常情况下的主要竞争形式,而产品制造成本则是制约企业竞争实力的重要因素。
从企业内部环境来看，搬迁调整使首钢进入一轮新的发展阶段。总体实现生产装备水平先进、工艺流程紧密、临近资源产地和沿海布局、运输方式多样便捷等优势,具备较强的成本控制能力,其实质也是企业的核心竞争力。而这种核心竞争力则能为企业带来价值,同时竞争对手也难以复制和模仿。
通过对公司外部环境和内部条件的分析,我们知道首钢集团搬迁调整是落实我国钢铁产业发展政策,优化我国钢铁工业布局的一项重要举措,得到国家及地方政府的支持。从根本上实现产业工艺升级、产品换代,极大地提高首钢集团的综合竞争力。因此,结合波特的一般性战略模型,得出首钢集团竞争战略选择,即基于价值链优化的成本领先战略。
在确定成本领先战略基础上,分析企业的战略发展方向,首钢的未来定位是:具有国际竞争力的钢铁企业。公司将通过科技创新,循环经济的方式,进一步降低企业生产运营成本,提高企业竞争力。另外,把握主营业务的同时,纵向一体化扩张进入上下游产业,业务范围将涵盖整个产业链,并在立足国内市场的同时,走国际化的发展道路。
为了保障竞争战略的实施,需建立相关支撑体系:重塑企业组织架构和业务流程；推进科技创新、技术开发体系建设；有效开展人力资源管理,创新员工激励机制；重建营销体系,加速物流加工配送网络建设；健全预算管理框架和预算内容,建设预算、资会集中监管、成本、会计等财务管理体系；建立服务于公司战略的信息系统；搞好企业文化建设,激发员工工作热情。
本论文所制定的企业竞争战略,所涉及的是原则性和方向性的问题,特别是与战略实施相关的支撑体系设计,提出了今后工作的基本原则和努力的基本方向。在未来的战略研究中,应具体针对各个业务部门进行分析,结合其实际情况,创造性地对总体战略进行细化,制定出符合全局的竞争战略及职能战略。由于首钢集团是国有大型钢铁企业,企业生产经营和发展受到政府相关部门的监管,政策因素是制定企业战略的重要影响变量；同时,企业面临瞬息万变的竞争环境,受国内外市场环境变化的影响很大。而本战略主要着眼于现实的政策环境和可预见的变化,无法对影响企业发展的不可控因素进行详细分析和长期预测,因此构成本文的局限性。今后的战略研究工作中,应根据环境的变化对战略做出适时的调整。