【摘 要】
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二十一世纪,单个企业间的竞争将逐步演变为供应链与供应链之间的竞争,而以Internet/Intranet为首的计算机网络技术的发展则为企业信息的沟通提供了前所未有的便捷,供应链管理
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二十一世纪,单个企业间的竞争将逐步演变为供应链与供应链之间的竞争,而以Internet/Intranet为首的计算机网络技术的发展则为企业信息的沟通提供了前所未有的便捷,供应链管理的电子化系统已成为当今国际管理科学领域的研究热点之一.随着世界制造业基地不断向中国转移,中国传统制造企业面临着严峻的考验.如何融入全球制造供应链,如何导入并运用供应链管理电子化系统,将是中国制造企业重新创建核心竞争力,并在竞争中胜出的关键.中国轴承制造业属于典型的传统产业,经过半个世纪以来的发展,已步入世界轴承大国行列.但随着世界知名轴承企业不断在中国设厂、中国加入WTO后逐步开放国内市场、欧美等国对中国轴承企业的反倾销制裁及加征关税,使得中国轴承制造企业的生存环境日见严峻.加速进行业务流程再造、重新规划供应链,并加强企业信息化和供应链管理电子化系统的建设,是中国轴承制造企业发展的必由之路.该论文通过对相关文献资料的收集和对部分轴承制造企业及其上下游企业的访谈,了解了中国制造企业,尤其是轴承制造企业的供应链管理与电子化方面的发展现状.并通过对瓦房店轴承集团有限责任公司、洛阳轴承集团有限公司和铁姆肯(无锡)轴承有限公司等行业领导企业在供应链管理与电子化方面的调研和经验分析,推导出了轴承制造企业供应链管理电子化系统的推行要点、构建层面和完整的供应链管理电子化系统模型.通过业务流程再造和对计算机网络技术的运用,改善轴承制造企业在供应链管理方面的不足,并提出适当建议,作为轴承行业在规划、创建和推行供应链管理电子化系统的参考.
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