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随着国际油价的持续走低,传统石油行业的利润空间不断被压缩,原有的预算管理模式已经不能适应如今的经济环境,而平衡计分卡的引进,能够帮助传统石油行业以低成本运营的模式去适应市场。早在本世纪初,中国石油化工集团引入了全面预算管理理念并在L采油厂进行试点,在“以产量为中心”的经营理念中,全面预算管理具有产量和成本双重监督作用。L采油厂是目前传统石油行业管理的缩影,本文针对L采油厂目前的全面预算管理无法满足外闯市场的需求及无法兼顾非财务指标等问题,将平衡计分卡引入L采油厂预算管理流程应用的构思,希望对中国石油