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随着客户要求的不断提高和竞争的越来越激烈，供应链的管理模式也在不断发展。提升供应链的市场响应能力，降低整个供应链的成本或交货时间和提升服务水平，对提高产品的竞争力起到关键性的作用。 本文以一家空调企业--AW公司的供应链为研究对象，通过理论与实际相结合，结合AW公司产品的特点，探讨AW公司在供应链管理敏捷化的必要性与实施策略。文章首先提出了供应链敏捷化的构建思路和关键度量指标，然后提出了系列的实施措施:探讨调整脱藕点的设置、价值流程分析对流程进行改造进行制造敏捷化;敏捷化物流如第三方物流和供应商库存管理如寄售，并提出了市场敏感库存和通过市场敏感库存的设置来优化库存;通过与设计部门的优化如大规模定制和延迟生产、流程的优化等一系列方式来实现AW公司中央空调产品类的供应链敏捷化。 本文通过对AW公司的敏捷化研究，为AW公司赢得市场竞争，具有一定的现实意义。同时，对于工程项目类且结构复杂的产品的供应链构建，有一定的启发或借鉴意义。