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家长式领导是从领导研究的“文化特异性”视角出发所提出的具有中国文化传统特色的领导理论。虽然家长式领导理论已经进行了大量实证研究，但其在当今国内企业组织中的效能与作用机制，仍是需要进一步验证与深入探索的议题。本研究通过三个子研究对这个议题进行了回答与讨论。
研究一采用2×2×2的完全随机实验设计，针对217名企业员工进行了情境模拟实验，对家长式领导的效能进行了初步探索。结果发现家长式领导的三个维度--仁慈领导、德行领导和权威领导，对领导成员交换关系和员工态度层面的效能--工作满意度具有较好的预测，而对员工行为层面的效能--组织公民行为的主效应不显著。
研究二使用成熟量表，调查了421名国内企业组织的员工，对家长式领导的效能进行了深入分析。结果发现，总体上，仁慈领导与德行领导对员工效能具有显著的正向预测作用，权威领导对员工效能具有显著的负向预测作用。家长式领导的三个维度中，德行领导的效能最强，仁慈领导次之，权威领导的效能最弱。德行领导对仁慈领导和权威领导效能的发挥具有调节作用。
研究三使用研究二的数据，分析了领导成员交换关系在家长式领导与组织公民行为和工作满意度之间关系中的中介效应。结果表明，除了领导成员交换关系的情感和忠诚两个维度完全中介了德行领导对组织公民行为的影响之外，领导成员交换关系在家长式领导效能机制中都起到部分中介的作用。
本研究最后讨论了德行领导在家长式领导三元模式中的核心地位，并对权威领导的效能提出了质疑。研究最后讨论了中国领导研究的路线，并为未来研究的方向提出建议。