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3G牌照即将发放，必然对专注移动通信业务的中国移动带来冲击。首先，预计将在07年发放3G牌照，并将再次重组电信业，适当合并运营商，引入国际电信战略伙伴，形成3-4家旗鼓相当的运营公司，竞争必将加剧；技术和业务的演进，也是对现在的市场格局重新“洗牌”，未来的竞争必将更加激烈和复杂，对以移动业务为主的中国移动、中国联通公司将是一个巨大的挑战。本文试图通过对广东移动所处的外部环境分析、内部资源能力分析，从而提出广东移动面向3G的竞争战略及战略措施。
广东移动面向3G的竞争战略—“移动信息化战略”。其含义是：面对3G转型，在巩固移动通信市场主导地位的基础上，通过打造全员、全方位、全过程的三维创新机制，构筑在客户、业务、网络和产业集群等不同层面的协同发展模式，整合互联网资源和社会信息资源，并依托移动宽带网络和广泛普及的终端，让互联网和更多的信息应用移动起来，简单化、低成本地开辟信息服务的新空间，加速从有线宽带向无线宽带时代的过渡，实现信息化的跨越式发展。
移动信息化战略可以划分为三步曲：一是语音市场保持战略——继续保持移动话音市场的领先地位，确保在用户市场占有率和收入市场占有率上的优势；二是新业务成长战略——持续提高移动新业务的收入比例，扩大新业务的普及率和渗透率；三是信息化拓展战略一以综合信息服务为手段，开拓移动多媒体事业，不断提高移动信息化市场份额。