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AAC公司是全球领先的通讯及消费类电子产品的微型元元器件及整体解决方案提供商，其核心产品是微型电声元器件，手机中的听筒、扬声器、麦克风和振动马达。AAC公司做为中国民营企业参与国际化竞争，截至20110年在全球微型电声元器件市场占有份额达到30％，高于30％的毛利水平亦位于全行业之首。在苹果、诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等大型手机厂家电声元器件供货量居于第一的位置，市场上几乎所有知名手机厂商都是AAC公司的客户，尤其得到手机行业的领导者苹果公司和诺基亚公司的钟爱。 AAC公司在市场竞争中，逐步超越日韩相关企业，与欧美老牌微型电声元器件生产商平起平坐，是中国民营企业参与国际化竞争并取得领先地位的典范，其成功经验对于中国民营企业参与国际竞争具有代表性的研究价值。本文借助于波特的产业结构分析理论，从行业竞争的角度入手，对AAC公司的竞争优势进行分析。通过对AAC公司现有竞争优势建立过程的研究发现垂直整合，创新的半自动生产模式，大客户优先的市场策略是AAC公司得以成功最重要的几项竞争优势，本文着重于对这几项竞争优势的构建进行理论分析，总结出AAC公司成功构建竞争优势的经验教训，这一结论可在其他在国际竞争中取得成功的民营企业得到验证，并供中国民营企业思考和借鉴。