论文部分内容阅读
随着改革开放的不断深入，地处中国西南边陲的云南省经济得到了迅猛的发展。在云南省经济建设中，民用航空业起到了极为重要的作用，而省会昆明巫家坝国际机场处于整个航空运输网络的核心，地位举足轻重。但面对地方经济、商贸旅游和航空运输的持续发展，巫家坝国际机场的现状已越来越不能满足其需求。
日前，国家发改委批准了昆明新机场项目可行性研究报告，预计昆明新机场将在2020年建设完工。东航云南分公司作为目前昆明巫家坝国际机场业务量的主要承运人以及基地公司，势必要与机场同时迁移。东航云南分公司如何应对这一发展变化，并认真制定相应发展规划建设好新基地，对于巩固其基地航空公司地位，以获得更大的发展是非常值得分析和探讨的现实课题。
本文主要分为四个部分。第一部分简要介绍昆明新机场迁建的背景、东航云南分公司的基本情况以及东航云南分公司在新机场建设基地的必要性。第二部分运用PEST分析和SWOT分析及核心竞争力理论、价值链与竞争优势理论等管理理论和分析工具，分析了在昆明新机场进行基地建设对东航云南分公司竞争战略和运营发展的重要作用。第三部分在认真分析航空业务量增长特点的基础上，结合航空公司自身情况及国内外各机构的部分预测，选取一定的方法对东航云南分公司未来的业务量作出预测。第四部分根据以上分析和预测的结果，对东航云南分公司应如何建设其在昆明新机场的基地提出一系列的对策建议。