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在市场竞争激烈的今天，绩效考核已越来越为企业所重视，已成为企业人力资源管理的核心。但是，国内诸多企业，尤其是中小型企业，在绩效考核的实际实施过程中却遇到了很多问题，部分企业的绩效考核基本流于形式，作用非常有限。深圳市瀚洋投资控股(集团)有限公司是位于改革开放的前沿---深圳的一家中小型民营企业。与诸多中小型企业一样，瀚洋公司的绩效考核在某些领域也流于形式，没有充分发挥其应有的功能及作用。
本论文主要包括四个方面的内容。首先，介绍研究的背景、目的、意义，研究方法及写作框架；其次，对国内外绩效考核的相关理论和实践作出了相应的综述；接着，介绍了瀚洋公司人力资源现状，重点分析了其绩效考核的现状、存在的问题并探究产生的原因，并详细介绍了如何根据公司的实际状况提出完善公司绩效考核体系的对策及阐述了这套新体系的具体实施流程和实施的保障措施；最后，得出本文的研究结论和建议。
本论文以深圳市瀚洋投资控股(集团)有限公司为研究背景来分析和研究中小型企业绩效考核存在的问题以及解决问题的一些方法。围绕这个主旨，本论文的重点内容有两个。第一个是瀚洋公司的绩效考核现状分析。文中挖掘出了公司目前绩效考核中存在的七大问题：一是绩效考核的定位存在偏差；二是绩效考核对象不完整；三是绩效考核的指标设计不科学；四是绩效考核的责任和分工不明确；五是绩效考核中缺乏有效的绩效沟通：六是绩效考核的结果运用不充分；七是绩效考核与公司战略相脱节。然后，第二个重点便是提出完善瀚洋公司绩效考核体系的对策。对于这个重点，笔者主要分为三个小节加以详细论述。第一节是阐述完善绩效考核体系的基础工作，包括考核者分类、考核周期的确定、考核内容的设置、考核方法的选择、考核指标及权重的设计、考核分数计算及等级的划分、考核量表的设计等七个方面；第二节是阐述绩效考核体系的具体实施，包括考核者的确定与培训、考核信息的收集、考核实施流程、考核结果的反馈、考核申诉、考核结果的运用、考核材料的保管与查阅等七个方面；第三节是构建绩效考核体系实施的保障措施，具体包括树立正确的绩效考核观念为前提，坚持以人为本的管理思想为基础，建立健全绩效考核工作的组织和责任体系为保证，保持持续不断的双向绩效沟通为根本。
综上所述，本文不仅对绩效考核体系的指标、权重等设计过程进行了阐述，而且对如何进行和保障绩效考核体系的实施也进行了论述，使完善后的绩效考核体系既有方案的提供，又有实施的指导。