S公司发展战略分析与评价

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在这个战略流行的时代,似乎战略得到了前所未有的重视。不论是国有企业还是民营企业,不论是跨国公司或者创业企业,都在强调公司战略。现在的公司网站上或者商业计划书上,都要标明公司愿景、战略目标、发展路径等等。   本文主要运用自然竞争和战略竞争的相关理论,通过对一家属于广电行业的民营企业的发展历程的描述,以及对该公司战略的分析,试图阐述不论采用何种方式--是自然竞争或者战略竞争,企业都可以获得成功。   本文通过对S公司自然竞争阶段、战略竞争阶段以及公司进入非洲数字电视运营市场的战略分析,表明企业成功关键的是:公司要有明确的目标,而且公司拥有实现该目标的资源和能力和公司所处的外部环境能够支持该目标的实现。公司在清晰的目标指导下采取了一系列集中的连续的有效的行动,才能保证公司的顺利发展。   在经济全球化的今天,竞争日益激烈。希望通过对本案例的分析总结,不仅能给S公司自身今后的发展有所帮助,也能给他人以借鉴。  
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