【摘 要】
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无论是建立现代企业制度、完善法人治理，还是在企业人力资源的开发方面，人的有效激励始终是一个突出的重要问题，这是由人力资本在现代企业中所处的特殊地位和作用决定的。而对人
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无论是建立现代企业制度、完善法人治理，还是在企业人力资源的开发方面，人的有效激励始终是一个突出的重要问题，这是由人力资本在现代企业中所处的特殊地位和作用决定的。而对人力资本的薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。本文站在新时期中国企业如何构建现代企业薪酬制度的立场上对中铁十六局公司的薪酬体系设计进行分析。随着中国企业融入世界经济时代的来临，竞争优势成为企业生存的关键。改革企业薪酬分配制度，强化薪酬激励，完善监督约束机制，已经成为深化中铁十六局改革的重要环节。受长期计划经济体制的影响，目前中铁十六局的薪酬还存在很多不规范之处，改革面临多重困境。为保证中铁十六局薪酬激励制度的有效运行，本文建议要采取切实的措施来完善中铁十六局的薪酬激励机制。首先要根据企业的实际情况进行认真的调研，作好职位分析，建立符合其人力资本价值的薪酬制度，建立健全年薪制、年度利润分享制、项目工薪制以及股权激励制等制度，建立适应不同群体的多元化分配机制；其次是建立规范、定量的绩效考核体系。本文认为，要建立持久有效的中铁十六局薪酬激励机制，必须建立严格的业绩考核与奖惩制度，包括人事部门等对员工以年度、年中和不定期考核相结合的方式进行业绩考核，然后在年度末进行奖惩；再次，是优化绩效工资，建立适合于管理人员和工人的薪酬制度；最后，要建立良好的福利薪资，免除员工的后顾之忧。
针对中铁十六局薪酬制度的问题分析和改革措施，本文建议要用现代人力资源管理理念进行薪酬管理。薪酬制度说到底是一种激励机制。薪酬体系作为企业激励机制的重要组成部分，应该在企业战略发展规划的基础上，体现企业对人才使用的价值取向。要确立企业的人才竞争优势。面对我国经济的不断发展，建设市场的市场竞争会进一步加剧的严峻形势，建筑企业要想在公平竞争中求得不断发展，就必须在解决上述问题的基础上，进行卓有成效的薪酬管理，以实施人才战略，建立培养、吸引、用好和留住人才的机制，打造企业的核心竞争力。
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