宝钢股份特殊钢分公司差异化战略及对策研究

• 作 者: 赵海燕
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 差异化战略 钢铁行业 企业战略管理 行业竞争力

近年来国民经济保持较快增长，我国钢铁工业迅猛发展，2006年中国钢材总产量超过4亿吨，占全球钢产量的1/3，其中特殊钢达到1330万吨，已保持多年以10％左右的速度增长，但由于企业兼并重组进程的加快，部分普钢企业向特殊钢转移，大批的特殊钢生产线的建成投产，造成产能过剩，竞争更趋激烈。
宝钢股份兼并收购上海地区的钢铁厂，在一体化运作中，整合资源，突出主业，规划了普钢、不锈钢和特殊钢的三大精品制造基地。宝钢股份特殊钢分公司承袭原上海五钢公司的优势，兼具宝钢股份公司的一体化资源，随着一系列技术改造工程的建设，装备的不断更新换代，产品结构持续调整，员工队伍结构素质不断优化，面对日趋激烈的市场竞争，必须重新制定相应的战略对策。
本文结合宝钢股份的总体战略目标，针对国内外钢铁及特殊钢行业运行状况及发展态势，围绕宝钢特殊钢进行外部环境分析、内部资源分析，并且结合变革管理的思路对宝钢特殊钢分公司实施差异化战略策略进行了研究，同时就营销、管理、企业文化等诸方面的相关配套措施进行了讨论。
本文共分五部分：
第一章，简要阐述了本文研究的选题背景和研究目的。
第二章，理论综述，简要阐述了研究中涉及的企业战略管理理论概念。
第三章，宝钢股份特殊钢分公司内外部环境分析。分析了公司的外部一般环境和行业竞争现状，分析了外部环境的机会和威胁，分析了公司内部的优势和劣势。
第四章，宝钢股份特殊钢分公司竞争战略选择。运用SWOT分析方法为公司选择了竞争战略，同时提出了战略实施的具体措施。
第五章，宝钢股份特殊钢分公司差异化战略的实施与控制。
第六章，本文结论及进一步研究方向。