【摘 要】
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以远程诊疗为例的互联网+医疗产业是一个新的领域和发展方向，国务院先后出台了如《关于促进健康服务业发展的若干意见》《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》等文件，提出不断创新医疗服务管理，建立“多层次、多样化”的医疗服务体系，大力发展L科技有限公司这一类的第三方互联网服务企业，引导建设专业的医学检验中心、影像中心和心电中心等互联网远程医疗服务诊断中心。 为顺应新型信息技术发展趋势，在顶层设计引导
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以远程诊疗为例的互联网+医疗产业是一个新的领域和发展方向，国务院先后出台了如《关于促进健康服务业发展的若干意见》《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》等文件，提出不断创新医疗服务管理，建立“多层次、多样化”的医疗服务体系，大力发展L科技有限公司这一类的第三方互联网服务企业，引导建设专业的医学检验中心、影像中心和心电中心等互联网远程医疗服务诊断中心。
为顺应新型信息技术发展趋势，在顶层设计引导下，以互联网为主干多种网络正在不断交汇、渗透、融合，为“互联网+”与医疗健康的融合及创新发展开辟了更为广阔的发展空间。然而新的领域，面临新的挑战，企业在远程医疗项目发展路程中面临着严重的同质化、客户接受度低、缺乏在线核心资源等问题，亟需建立一套完善商业模式，以确保企业的平稳运行。
本文从商业模式创新的视角解读远程医疗企业的发展模式，在充分梳理、汇总前人已有远程医疗理论研究成果的基础上，将L科技有限公司作为案例，通过对L科技有限公司内外部环境进行分析，分析该公司商业模式价值主张、关键资源、关键流程以及盈利模式这四个方面关键要素，找出其现有商业模式中存在的关键资源管理薄弱、基础建设不足等问题，最后基于魏朱六要素商业模式分析方法，对L科技有限公司远程医疗服务的商业模式进行创新研究，并对创新前后的商业模式进行对比分析，提出新商业模式下L科技有限公司远程医疗服务的保障措施。本文的研究不仅能够丰富远程医疗企业发展与创新的理论体系，提升企业发展核心竞争力，对于其他企业的远程医疗项目实施也具有一定的实践意义。
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