【摘 要】
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中国民办高校建设已经经历了30多年的发展，现己成为了我国高等教育的重要组成部分。近几年，得益于国家政策的支持，民办高校保持良好的发展趋势。但是由于公办高校的扩招和生源数量下降，使民办高校面临着极大的挑战。教师是民办高校的核心所在，高质量的教师队伍是民办高校稳定发展的关键所在。民办高校教师普遍稳定性差、流动性大、社会认可度低以及教师工作积极性不高等，造成这些现象的原因主要是民办高校内部管理机制不全面
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中国民办高校建设已经经历了30多年的发展，现己成为了我国高等教育的重要组成部分。近几年，得益于国家政策的支持，民办高校保持良好的发展趋势。但是由于公办高校的扩招和生源数量下降，使民办高校面临着极大的挑战。教师是民办高校的核心所在，高质量的教师队伍是民办高校稳定发展的关键所在。民办高校教师普遍稳定性差、流动性大、社会认可度低以及教师工作积极性不高等，造成这些现象的原因主要是民办高校内部管理机制不全面，尤其是在教师激励的方法制定和实施上存在很多问题，严重制约了民办高校可持续发展。本文以中矿大银川学院为实例，以管理学理论和激励理论为出发点，参考国内外对教师激励的研究，深入分析了中矿大银川学院教师的现行激励机制和存在的问题。运用调查问卷的方法，调查并分析学院教师的工作满意度和影响教师的关键激励因素，结合学院发展目标和战略，从教师薪酬激励、晋升激励、培训激励、精神激励和监督保障体系方面进行设计，构建出适合中矿大银川学院的教师激励机制，以此培养出优秀的教师团队，吸引高素质人才。中矿大银川学院教师激励机制存在的问题有特殊性，也映射了一定的共性。希望通过本课题的研究，可以为同类民办高校教师激励机制建立提供一定的参考价值。
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