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为了顺应经济全球化的时代背景，落实我国科技强国的发展战略，制造业企业作为我国的重要经济实体，应积极开展创新和研发活动，提升自身的综合实力。目前，虽然我国制造业企业的研发投入水平不断提高，但与发达国家相比仍然存在较大的差距，产品的综合竞争力不足，高端产品缺乏。越来越多的企业为了获得成本优势，提升企业绩效，开始向积极向上下游企业寻求稳定的合作关系，但很少有企业考虑到与上下游企业建立的供应链关系对企业创新活动的影响。目前学术界已有不少文献开始关注供应链管理在企业管理中的重要作用，本文拟从供应链管理视角出发研究供应链上下游企业关系对企业创新活动的影响，以此帮助企业更好地了解客户和供应商对企业创新活动产生的影响，同时帮助企业更好地进行供应链管理，促进企业的研发活动，提高技术创新能力，在面对市场竞争时能够充分利用内外部资源，保持自身的核心竞争力。
目前有一部分学者关注到了供应链集中度与企业研发投入之间的作用关系，但关于供应链集中度与企业创新投入的相关文献研究仍在少数。本文以我国计算机、通信和其他电子设备制造业上市企业为研究样本，通过Excel和SPSS等软件对收集A股上市企业2012-2018年的数据进行数据处理和分析，构建多元回归模型，对研究假设进行实证检验，探究了供应链集中度与企业研发投入之间的关系，同时将产权性质作为调节变量，分析了不同产权性质的企业供应链集中度对企业研发投入的影响是否具有抑制性。结果表明，供应链集中度与企业研发投入呈显著负相关，即过高的供应链集中度对计算机、通信和其他电子设备制造业企业的研发活动产生一定的抑制作用。进一步考虑产权性质的情况下，非国有企业客户集中度对企业研发投入的抑制作用更明显，而产权性质对非国有企业供应商集中度与企业研发投入的负向关系调节作用不明显，这说明对于非国有企业来说，客户集中度不宜过度集中。本文从供应链管理视角实证分析了企业研发投入的影响因素，研究结论对不同产权性质的企业进行供应链管理和开展创新活动具有一定的理论参考意义。
根据研究结论本文提出了一些政策和管理建议：(1)企业要在战略上重视供应链管理的重要作用，建立适合企业自身的上下游关系网络，保持合适的客户和供应商数目和交易规模。对于不同规模、不同性质的制造业企业来说，企业要结合自身情况保持与上下游合作企业的关系，警惕过高的供应链集中度给企业会带来的负面影响。(2)在与客户、供应商合作的过程中，企业应充分利用从上下游企业收集到的资源和信息，积极开展企业研发创新活动，培养自己的核心竞争优势，为企业不断创新产品和服务打下良好的资源和能力基础。企业可以与上下游企业建立信息共享机制，使得上下游企业在反馈信息的过程中能够获取更多的好处和收益，从而引导客户和供应商积极参与到企业的研发活动中，建立互助合作创新的关系，实现供应链上各节点企业间的协同创新。(3)政府应当制定一些法律规范为企业供应链管理提供支持，拓展中小企业融资渠道，减少融资压力。供应链集中度较高的企业，尤其是非国有企业需要持有更多的现金应对不确定性和风险，如果金融市场这个外部融资渠道能提供较低的融资成本，则能够在一定程度上缓解企业融资压力。
本文的研究存在一定的局限性，考虑到数据收集的客观性和可靠性，本文对自变量供应链集中度的衡量比较片面，仅以财务报表披露的相关指标衡量供应链上下游企业关系，指标比较单一。随着市场不断完善，关于客户和供应商信息披露更充分时，可以从更多的角度衡量供应链集中度，使研究结果更贴合现实。另外，也可以从供应链关系视角出发研究企业生产经营的其他方面。
目前有一部分学者关注到了供应链集中度与企业研发投入之间的作用关系，但关于供应链集中度与企业创新投入的相关文献研究仍在少数。本文以我国计算机、通信和其他电子设备制造业上市企业为研究样本，通过Excel和SPSS等软件对收集A股上市企业2012-2018年的数据进行数据处理和分析，构建多元回归模型，对研究假设进行实证检验，探究了供应链集中度与企业研发投入之间的关系，同时将产权性质作为调节变量，分析了不同产权性质的企业供应链集中度对企业研发投入的影响是否具有抑制性。结果表明，供应链集中度与企业研发投入呈显著负相关，即过高的供应链集中度对计算机、通信和其他电子设备制造业企业的研发活动产生一定的抑制作用。进一步考虑产权性质的情况下，非国有企业客户集中度对企业研发投入的抑制作用更明显，而产权性质对非国有企业供应商集中度与企业研发投入的负向关系调节作用不明显，这说明对于非国有企业来说，客户集中度不宜过度集中。本文从供应链管理视角实证分析了企业研发投入的影响因素，研究结论对不同产权性质的企业进行供应链管理和开展创新活动具有一定的理论参考意义。
根据研究结论本文提出了一些政策和管理建议：(1)企业要在战略上重视供应链管理的重要作用，建立适合企业自身的上下游关系网络，保持合适的客户和供应商数目和交易规模。对于不同规模、不同性质的制造业企业来说，企业要结合自身情况保持与上下游合作企业的关系，警惕过高的供应链集中度给企业会带来的负面影响。(2)在与客户、供应商合作的过程中，企业应充分利用从上下游企业收集到的资源和信息，积极开展企业研发创新活动，培养自己的核心竞争优势，为企业不断创新产品和服务打下良好的资源和能力基础。企业可以与上下游企业建立信息共享机制，使得上下游企业在反馈信息的过程中能够获取更多的好处和收益，从而引导客户和供应商积极参与到企业的研发活动中，建立互助合作创新的关系，实现供应链上各节点企业间的协同创新。(3)政府应当制定一些法律规范为企业供应链管理提供支持，拓展中小企业融资渠道，减少融资压力。供应链集中度较高的企业，尤其是非国有企业需要持有更多的现金应对不确定性和风险，如果金融市场这个外部融资渠道能提供较低的融资成本，则能够在一定程度上缓解企业融资压力。
本文的研究存在一定的局限性，考虑到数据收集的客观性和可靠性，本文对自变量供应链集中度的衡量比较片面，仅以财务报表披露的相关指标衡量供应链上下游企业关系，指标比较单一。随着市场不断完善，关于客户和供应商信息披露更充分时，可以从更多的角度衡量供应链集中度，使研究结果更贴合现实。另外，也可以从供应链关系视角出发研究企业生产经营的其他方面。