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“历史如何影响未来”是组织和管理领域的重要议题。中国民营企业自诞生以来的四十多年的时间里，在改革开放和国际化的浪潮里迅速发展，其中包括企业社会责任实践在内的战略行动也被印上了鲜明的时代烙印，而现有民营企业社会责任研究聚焦于“当前”而忽略了“历史”的关键作用。源于生物学的组织印记将组织视为过去和现在的综合产物，强调历史对组织发展的推动作用，认为组织在特定敏感时期针对外部环境所形成的特征能够在后期对组织产生持续的影响。基于历史视角的组织印记理论，已在战略管理、组织行为等领域得到了广泛的应用，尤其是在企业社会责任方面的研究发现了敏感时期印记的突出效果，这为民营企业社会责任研究提供了重要的理论视角。
大量研究证明了印记作用的存在，而环境的总体稳定性却阻碍了印记过程“黑箱”的打开，印记的过程被视为理所应当。然而，作为转型经济体的中国，特殊的政治历史背景产生的政策调整为印记过程的捕捉提供了天然的实验室。因此，组织印记研究开始关注中国情境，并讨论了中国国有企业社会责任方面的印记效果。然而，改革初期成立的民营企业，既不同于同时期的国有企业，囿于合法性制约；又不同于资本主义市场下的民营企业，兼具社会主义背景，这意味着创立于改革初期民营企业的独特性。此外，中国民营企业自出生以来，见证了经济、技术和社会的巨大变迀，早已被打上了鲜明的时代印记，但鲜有研究关注于此。民营企业总是沿着一定的轨迹发展着，其社会责任的实践更是在过去和现在的平衡考量，正是这种忽略使得民营企业社会责任研究的解释力不足。
本文从组织印记理论切入，研究不同时期创立的民营企业在社会责任行为上的差异，以及家族身份对这一关系的调节作用。利用2012年(第十次)全国私营企业抽样调查的1858家民营企业数据，本文运用Tobit和混合OLS回归模型对假设进行了分析检验。结果显示，第一，相较于创立于改革后期(1992年之后)的民营企业，改革初期(1992年之前)成立的民营企业表现出更多的慈善捐赠行为，但在员工责任方面却投入不足。由此可见，企业的创立环境对其后期的社会责任战略有持久的影响。企业在社会责任履行过程中并非所有维度并重，而是根据环境特征将慈善捐赠和员工责任分别作为降低合法性的战略和压缩企业运营成本的手段，有选择性地实施某些方面的责任，彰显了改革初期环境的印记不同的作用机制。第二，对家族身份调节效应的检验显示，对于家族企业，改革早期和后期创办的企业在社会责任方面的差异更小，而在非家族企业中差异更大。具体而言，在家族企业中，改革初期创立的企业比改革后期创立的企业在慈善捐赠上和员工责任的差异都更小。本文认为家族与企业融合而形成的内部治理逻辑在一定程度上降低了外部创始环境的影响作用，而削弱了创始环境的印记效果。文章致力于拓展民营企业社会责任研究，为阐明民营企业社会责任的战略反应提供了新的视角。
大量研究证明了印记作用的存在，而环境的总体稳定性却阻碍了印记过程“黑箱”的打开，印记的过程被视为理所应当。然而，作为转型经济体的中国，特殊的政治历史背景产生的政策调整为印记过程的捕捉提供了天然的实验室。因此，组织印记研究开始关注中国情境，并讨论了中国国有企业社会责任方面的印记效果。然而，改革初期成立的民营企业，既不同于同时期的国有企业，囿于合法性制约；又不同于资本主义市场下的民营企业，兼具社会主义背景，这意味着创立于改革初期民营企业的独特性。此外，中国民营企业自出生以来，见证了经济、技术和社会的巨大变迀，早已被打上了鲜明的时代印记，但鲜有研究关注于此。民营企业总是沿着一定的轨迹发展着，其社会责任的实践更是在过去和现在的平衡考量，正是这种忽略使得民营企业社会责任研究的解释力不足。
本文从组织印记理论切入，研究不同时期创立的民营企业在社会责任行为上的差异，以及家族身份对这一关系的调节作用。利用2012年(第十次)全国私营企业抽样调查的1858家民营企业数据，本文运用Tobit和混合OLS回归模型对假设进行了分析检验。结果显示，第一，相较于创立于改革后期(1992年之后)的民营企业，改革初期(1992年之前)成立的民营企业表现出更多的慈善捐赠行为，但在员工责任方面却投入不足。由此可见，企业的创立环境对其后期的社会责任战略有持久的影响。企业在社会责任履行过程中并非所有维度并重，而是根据环境特征将慈善捐赠和员工责任分别作为降低合法性的战略和压缩企业运营成本的手段，有选择性地实施某些方面的责任，彰显了改革初期环境的印记不同的作用机制。第二，对家族身份调节效应的检验显示，对于家族企业，改革早期和后期创办的企业在社会责任方面的差异更小，而在非家族企业中差异更大。具体而言，在家族企业中，改革初期创立的企业比改革后期创立的企业在慈善捐赠上和员工责任的差异都更小。本文认为家族与企业融合而形成的内部治理逻辑在一定程度上降低了外部创始环境的影响作用，而削弱了创始环境的印记效果。文章致力于拓展民营企业社会责任研究，为阐明民营企业社会责任的战略反应提供了新的视角。