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项目变更管理是项目开发管理实践中，为应对项目重大因素变更而形成的一系列应对和管理的专门方法，它是项目开发管理的一项重要内容，是保证项目开发目标实现的重要一环。项目变更管理理论上可以应用到各种类型的项目开发管理中，但针对车载智能终端产品这类新兴高科技产品而言，由于该类产品尚未完全定型，研发创意变数较大，用户体验要求较高，故车载终端智能化产品的开发管理过程中，发生需求、技术、人员、工期等因素变更的概率更高，项目变更管理的应用难度更大。项目的变更管理水平，很大程度上影响着产品开发周期、开发成本等关键市场竞争因素，极大地影响着产品创意的实现程度，甚至决定了项目的成败。本文借鉴传统的项目管理理论体系，从汽车生产企业的现实出发，通过E公司具体应用案例，研究和探求项目变更管理在汽车智能终端产品开发中的具体应用过程、应用要点和应用实例，以期更好地将理论与实践相结合，提高项目开发的效率和效果，使创新项目能够以先进的技术和性能、较低的开发成本赢得市场先机。 本文对E公司车载智能终端产品开发过程中，因需求变更引起的导航系统变更进行了深入的分析，并详细展示了项目变更管理理论和方法在具体的项目变更实践中的应用过程、应用要点和应用效果，总结了成功完成项目变更管理的主要经验和规律，以期为同行业或类似行业的相关产品开发及项目管理提供借鉴和范例，从而有效保证项目开发周期、产品性能和质量，有效地控制开发成本，实现项目管理各项目标。