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人类社会进入21世纪后，世界形势发生着日新月异的变化。以知识经济为主导的社会发展浪潮迅速推进，传统企业的经营管理模式发生了重要的变革。如何在知识经济的浪潮中把握行业发展趋势，走在时代发展前沿，发掘企业战略机遇，成为了所有企业不断思考的问题。在这一过程中，人力资源管理成为了企业竞争中的重要领域。在人力资源管理体系中，通过有效的员工激励，可以吸引人才，留住人才，实现业绩的可持续性增长，对于企业而言至关重要。 国有企业是国家的经济支柱，然而由于各种原因形成的国有企业的诸多现实问题不容回避:如经营不善，亏损严重、激励制度不健全，人才不能充分发挥作用、员工对企业的归属感不强等等，这些必须引起社会各界的高度重视。 永荣矿业有限公司是一家历史悠久的国有企业。近年来，随着行业发展形势的变化以及企业经营管理思路的转变，永荣矿业公司的人力资源管理模式虽然有些变化，但是与飞速发展的形势相比，在员工激励方面还存在着很多程度不同的一些问题，只有对这些问题进行改进和优化，才能适应企业发展的需要，为企业长远战略发展目标打下良好基础。本研究本着理论和实际相结合的原则，首先对经典激励理论进行了有针对性的回顾，并在这些理论的指导下，对永荣矿业公司的历史发展、管理情况以及人力资源管理现状进行了分析介绍。之后，在充分利用了文献分析、问卷调查、访问调查等研究方法的基础上，本文对该公司员工激励制度进行了全面的剖析诊断，对其激励制度的不足之处进行了总结，并据此对该公司的激励制度提出了相应的优化方案，同时也对优化方案的有效性进行了评估。