【摘 要】
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本文依据党的"十一届三中全会"到"十六届三中全会"的理论,阐述了国有企业改革重组和结构调整的理论依据是所有制的内容与形式可分离性,结合国内外国企改革重组的经验和教训,
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本文依据党的"十一届三中全会"到"十六届三中全会"的理论,阐述了国有企业改革重组和结构调整的理论依据是所有制的内容与形式可分离性,结合国内外国企改革重组的经验和教训,特别是东部地区国企改革重组的超前发展和东北国企改革重组的经验,针对贵阳市国企的发展历程和所处的环境,找出国企改革重组中出现的难点及问题,提出了以下对策和思路:第一,国有企业退出机制;第二,针对不同的国有企业采用不同的调整方式,实现国有资产重组;第三,国有资产和职工相分离,妥善安置职工;第四,实施国有企业金融债务的折让和回购的.在贵阳市国有工业企业全面布署、整体推进、分步实施、三年完成的过程中,以工控公司所属企业为研究对象,以调整国有经济布局、转换经营机制、置换职工身份为重点,提出了对工控公司国企改革重组的具体方案,从三方面着手,一是按照国有工业企业的现状将企业的改制重组方式进行分类,二是国有企业职工的安置,三是对改制重组过程中存在的难点提出了几点建议.以部分企业为典型实例进行,希望对贵阳市国有工业企业的改革重组有一定的指导作用.
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