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华能国际电力股份有限公司(以下简称"华能国际")是中国华能集团控股的中外合资性质的纽约、香港、上海证券交易所三地上市公司,公司成立于1994年6月,其主营为经营火力发电厂.华能国际从成立之初到现在,在近十年的发展过程中,公司在经营规模和效益方面都得到了持续、稳定的增长.从2002年开始,在国家政策指导下,中国的电力行业进行了一系列的改革;首先是国家电力公司的分拆,成立了两大电网公司和五大发电集团公司,电力行业一家垄断的局面被打破,多家竞争的格局已经形成;其次是电监会的成立,使电力行业正式开始了市场化的运作--"竞价上网".行业政策、市场格局的变化,使华能国际面临着不同于以往的市场环境;而从2003年开始,华能国际又代管了其母公司华能集团的17家火力发电厂,管理对象一下子翻了一倍.在这种行业政策、市场格局、内部管理环境都发生了变化的情况下,华能国际要想继续保持其原有的经营规模和经营效益的持续、稳定提高,势必将面临更多的挑战.该篇论文通过运用一系列的管理理论分析了华能国际的市场地位,以及在现有市场地位下所拥有的竞争优势和面临的市场压力,并进一步分析了华能国际在内部管理上还存在的管理困境.通过分析发现,华能国际要想在竞争日趋激烈的市场环境中继续保持其竞争优势、破解面临的市场压力、在市场上站稳脚跟,则其必须进行公司内部组织架构、激励机制、资源整合、数字化等四个方面的管理变革,以培育其核心竞争力.最后,论文通过组织理论、激励理论、战略理论、企业能力理论等相关理论的阐述,阐明了华能国际内部管理变革的实现途径、实现方法及其现实意义.论文的目的在于:通过对华能国际内部管理变革的思考,希望为华能国际在内外环境变得更复杂的情况下,探索出一条更有效的管理路径.也希望借此为改制中的国有发电公司的管理变革提供一点借鉴意义或启示.