【摘 要】
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当前企业所面对的经营环境比以往包含着更多的相互联结和灵活变化因素,"企业——为企业提供主要供应产品的供应者"这—环节已成为构建、提升企业核心竞争力和参与供应链这一
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当前企业所面对的经营环境比以往包含着更多的相互联结和灵活变化因素,"企业——为企业提供主要供应产品的供应者"这—环节已成为构建、提升企业核心竞争力和参与供应链这一互补性战略联盟的共同的关键所在.把握好这一环节必须从制定正确的供应战略开始,而在选择过程中对于当前经济环境的一个突出特点——"不确定性"如何考虑之至关重要.该文首先在总结以往相关理论的基础上提出企业供应战略的四种基本类型,并分析了企业供应状况影响因素中与战略联系紧密的供应产品、供应环境和整体战略的要求等三个主要方面.然后根据各方面因素之间及其在综合作用中的关系给出了供应战略选择所依据的模型,接着分别给出了依据模型在一般条件与不确定条件下做出供应战略选择的方法.最后,分别以两种方法在摩托罗拉两个阶段的中国供应战略制定中的应用为实例展示了方法的使用过程.在作为全文重点的不确定条件下供应战略选择的方法中,采用了供应图景构造和分析的方法,给出了构造供应图景所应选取的单元,然后介绍了构造的大致过程、具体步骤,最后讨论了对图景分析的基本战略方法和确定战略的依据.供应图景构造和分析方法采取既对不确定性进行充分分析,而又避免以绝对性判断来处理问题的思考方式,旨在形成一种对未来情况的内部一致的看法,有助于促使决策者把对未来的模糊假定明确化,进而在未来不可明确预知的条件下进行战略选择,它提供了不确定条件下制订战略的一个框架.
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