【摘 要】
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进入21世纪,在外部体制环境改善、市场越来越成熟的情况下,中国提高国际竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题,而这个管理问题的核心也恰恰是人力资源的问题.人力资源管理
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进入21世纪,在外部体制环境改善、市场越来越成熟的情况下,中国提高国际竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题,而这个管理问题的核心也恰恰是人力资源的问题.人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为中国许多企业发展的瓶颈.同样,这种情况也发生在全国的盐业行业.党的十六大决定继续推进和完善垄断行业改革,盐业体制必将按照市场经济运行规律进行调整,并且国家发改委要求盐业企业按照《关于促进食盐流通现代化的若干意见》进行食盐流通体制改革,现在全国盐业企业正面临着巨大的挑战,生存发展压力增大,促使其进行一系列的技术创新、管理创新、机制创新.企业竞争取胜的关键因素在于人才,如何通过人力资源管理观念、知识、手段的更新,解决好企业的人才问题,成为企业获取生存空间和开拓发展方向所必须面对的重大命题.目前,中国许多企业非常重视人力资源管理工作,运用人力资源管理战略去经营管理企业,取得显著的成绩,增强了自身的竞争优势.因此,人力资源管理战略成为企业人力资源管理工作的核心内容.本论文首先通过分析我国盐业企业的特点及其人力资源管理工作存在的问题,提出盐业企业确立人力资源管理战略的紧迫性和必要性,然后运用SWOT矩阵分析贵盐集团组建三年以来的人力资源管理工作,找到阻碍集团发展的主要原因,即为集团的人员结构不合理,人员素质偏低,管理水平偏低,缺乏确实可行的人力资源管理战略,最后结合人力资源管理战略相关知识,笔者对贵盐集团的人力资源管理战略提出一些研究意见.笔者作为贵盐集团的中层干部,研究这些问题,对集团公司的发展具有十分现实的战略意义.
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