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集团型软件企业需要应对快速变化的内外部环境，在组织架构上需要适应企业的变化，需要搭建一个可以适应集团发展的组织架构。适时变革组织架构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证集团型软件企业高速、健康发展需要解决的一个关键问题。因此，集团软件企业应该如何应对瞬息万变内外部环境，应该构建什么样的企业组织架构才能合理高效快速调集公司内外部资源，保证集团软件企业的高速健康的发展，就显得至关重要，也是本研究积极探索的课题。为此，本研究坚持理论研究和实体企业相结合，以个案组织——金帝集团为研究对象，对集团型软件企业组织架构变革进行了较为系统的探讨。研究内容如下:第一，对集团型软件企业的组织架构理论进行了深入研究，对组织架构理论的内涵、本质、特征及现实意义进行了重点分析和理解;第二，重点分析了集团软件企业的组织架构，分析了软件企业在不同生命周期阶段，各种相应的组织架构以及优缺点，通过深入分析软件企业内部组织机理与外部产业集群，发现影响软件企业健康成长的内外部因素，分析了决定组织架构的相关因素;第三，通过对金帝集团发展中的相关特殊产业特征（渠道突破、软件产品结构、实施服务外包、管理专家转型等）进行了深入分析，进一步对金帝集团组织架构的实证分析，发现了集团软件企业发展的关键因素与产业特征，提出了适应集团软件企业高速成长的组织模式。